企业培训

逻辑思考与工作汇报艺术

孙建民老师主讲的《逻辑思考与工作汇报艺术》课程。课程背景许多员工缺乏系统的逻辑思维训练,导致在面对复杂问题时难以做出合理判断。汇报时缺乏条理和重点,使得信息传递效率低下,难以吸引听众的注意力,甚至有的员工在汇报中难以有效应对挑战和提问,影响汇报效果和个人形象。在快速变化的商业环境中,员工需要具备清晰的逻辑思维和高效的汇报能力来应对各种工作挑战。

以客户为导向的流程与组织变革

张滨老师《以客户为导向的流程与组织变革》课程大纲。【课程收益】 • 了解华为的发展史就是一部变革史 • 了解华为的以客户为导向的流程和组织变革背后的深层逻辑 • 了解华为流程和组织变革的实践经验,理解变革管理要点,支撑战略目标达成 【课程目标】 1、理解华为为什么要变革 2、流程和组织变什

成本管理与控制

邓斯彦老师主讲的《成本管理与控制》课程。课程背景在企业经营管理中,开源节流是永恒的主题。开源是经营,节流是管理,而与节流所对应的成本管控更是与企业的战略和绩效有着千丝万缕的关联。数字化时代我们来谈成本管控,对企业同样具有重要的现实意义。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

成为内驱型发展的骨干员工

杨泽老师主讲的《成为内驱型发展的骨干员工》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

有理有据——结构化思考与逻辑化表达

课程背景: 框架化思考和逻辑化表达,是一场演讲的关键。任何一场成功的演讲,都应该是条理清晰、逻辑清楚的。逻辑,就好比演讲的骨架,能够让演讲者步步为营、环环相扣地说明问题,表达观点,影响听众,直到说服听众。一场演讲的主题再复杂,耗时再漫长,只要有清晰的逻辑,演讲者就能做到掌控有度,听众也不会觉得枯燥。 然而,大部分职场人士在演讲表达时,逻辑不清、语言啰嗦、单调枯燥,导致听众走神、说服力不强等问题。

伟大征程-从石库门到天安门

赵晓光老师主讲的《伟大征程-从石库门到天安门》课程。课程大纲习近平总书记强调历史是最好的教科书。这门功课不仅必修,而且必须修好。2021年,中国人民喜迎中国共产党建党100周年。我们党的一百年,是矢志践行初心使命的一百年,是筚路蓝缕奠基立业的一百年,是创造辉煌开辟未来的一百年。回望过往的奋斗路,眺望前方的奋进路,必须把党的历史学习好、总结好,把党的成功经验传承好、发扬好。

分析方法工具应用

杨泽老师主讲的《分析方法工具应用》课程。课程背景初入职场,面对问题不知道如何下手,面对工作感觉千头万绪,告别被动式教育后感觉很多问题都无法解决,用新员工的身份做掩护好像也解决不了问题,这是员工对于工作中存在的问题解决能力确实造成的。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

薪酬设计与管理

薪酬管理者有些是从基层升上来的,有些是从其他职能转换过来的,可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系

定价策略与实战

大伟老师《定价策略与实战》课程。课程背景 经营之神稻盛和夫说过,定价即经营,体现管理者的经营思想。定价策略并不是单纯确定价格高低,而是公司战略,价值创造和价值变现的规划落地,正确的定价策略能够促进公司盈利的改善和业务健康的发展。 华为通过30多年的快速发展,从一个“小作坊”成长为全球100强,它是如何通过定价面对市场竞争以及改善它的经营?本课程通过华为产品众多案例讲述产

本量利分析与业务决策

邓斯彦老师主讲的《本量利分析与业务决策》课程。课程背景本量利分析(CVP)是对成本、业务量、利润之间相互关系进行分析的一种方法。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。
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