企业文化
向世界 500 强学习接地气可执行的企业文化
企业管理者的企业文化经营课，人力资源管理中企业文化的全解析，为处于不同发展周期的企业管理者，提供针对性的企业文化落地执行解决方案，打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目，区别传统企业文化课程，轻理论、重实战、全干货！课程有趣、有效、有用，每一分钟都是干货满满！
华为组织文化与成功之道
华为，成立于1987年，从一个只有6名员工、2.1万元人民币注册资金的小公司，发展成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。华为始终坚持稳健经营、持续创新、开放合作，以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗，历经数轮经济危机、科技变革，连续32年持续、高速、逆势增长，实现了从跟随到超越的升级发展路径。华为的成功不仅体现在其业务规模和市场占有率上，更体现在其独特的企业文化和管理体系上。华为
中国式企业文化建设体系搭建与常见问题解析
企业受众：1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员；2、企业各层级管理人员；3、企业文化建设负责人员；4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。课程收益：1、通过培训，使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用；2、使企业决策层开始重视企业文化建设，并根据企业发展阶段，有效制定建设措施
管理魔方-企业文化从墙上到心上
【课程大纲】：前言：企业人与企业文化1、如何理解企业文化2、为什么优秀公司重视企业文化3、案例：戒欺一、为什么要重视企业文化1、文化是竞争力2、企业文化可以弥补制度的不足3、案例：企业文化的价值4、无为而治、降低管理成本5、企业文化吸引志同道合之人6、百年企业都是优秀文化传承的结
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