企业文化

国学八修与企业文化

一、教学目的与收获:1、通今博古知兴替着眼发展谋在先,小中见大谋的高。与时俱进谋的远,找到规律谋的准。2、增强大智慧实现大境界但愿大千世界无灾难,但愿人类社会无征战。但愿人的一生无病患,但愿人生环境无污染。3、全修不偏修上下古今、左右中外、自强不息、厚德载物、有为有位、爱国爱民。 德识才学、修齐治平、人实和美、文史哲谋、魂道器术、习熏悟化。 4、全效促实效天人合一为真,知行合一为善,情境合一为美,

张桥刚

张桥刚 阿里巴巴18年陈,阿里工号2175-数字经济特邀专家、钉钉认证讲师、数字化管理师、管理三板斧实战导师-曾任阿里巴巴集团全球人才及干部发展部讲师运营-曾任阿里巴巴集团HR原湖畔学院组织部运营-18年参与创建了阿里学习平台、运营大学、集团讲师平台、天猫消费电子商学院、阿里新旅游学院、支付宝大学、淘宝大学市长班和县长班等。-浙江大学企业管理系,被评为“浙江大学十大校园记者”之一-浙江大学、淘宝大

王洪志

王洪志苏州盈天地董事长兼CEO 创始人 首席增长官中国电信集团金融行业首席特聘专家某大型国有银行省行首席增长官某大型国有银行数字化转型智库专家某股份行数字化转型首席战略顾问23年企业信息化经验、9年金融数字化服务经验、18年行业培训经验任职经历:1998年

凝心聚力,携手共建企业文化

【课程背景】你是否发现组织每位员工能力很强,但整体凝聚力却很弱,组织如同一盘散沙;你是否发现,组织在疯狂追求利润或高增长时,有些员工放弃了曾经坚守的道德底线;你是否发现,组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁等事件……诸如此类事件发生,在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题,这些问题轻者增加组织内耗,影响组织发展,重者会将会把组织拖入死亡的边缘。如何让我们即能成就百年基业,又能让坚守最初赚钱

知行合一,以文化引领未来价值创造

【课程背景】企业文化作用发挥需要形成文化认知、认同和践行,这需要管理者自觉履行文化领导责任,在工作中以身作则,在团队进行有效的宣导,引导团队深化文化理解,并将文化理念转化为具体的工作行动。但目前,管理者缺乏系统的文化培训,对文化基本理论缺乏认知,导致部分管理者不重视文化,缺乏文化领导和管理的工具方法,甚至在文化宣导上也进停留在基本的文化理解,而没有让员工感知意义和预期成功,更没有把文化转化为工作语

张蕾

张蕾老师 战略领导力专家9年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人曾任:TCL(上市)丨人才发展专家擅长领域:中高层领导力、战略项目咨询、企业战略解码、企业文化构建、组织变革管理、管理沟通、高绩效团队打造、华为管理模式……曾受邀:上海交通大学、上海复旦大学、南京大学、武汉大学、厦门

企业文化建设工作坊

【课程背景】企业文化是企业的灵魂,企业文化是生产力,企业文化是软实力。文化是由一些被认为理所当然的基本假设所构成的范式,这些假设是某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的组合问题这一过程中发现、创造和形成的。企业文化这个概念应该包含为企业成员所共同拥有的更深层次的基本假设和信念,价值观只是文化的表现形式。企业文化是每个企业的核心竞争力,海尔的核心竞争力就是海尔文化,海尔的什么东西别人都可以复制,

文化凝心,传承融入—企业文化全员文化共识

【课程背景】企业文化是企业家的智慧升级,是群体智慧的结晶,对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件:企业文化要从知到行,知行合一,从言到行,言行一致。目前企业文化落地面临巨大的困难,很多企业通过文化宣传、活动、培训等方式推进文化工作,但对于员工来说,这些公司没有真正走入内心,没有建立起文化共识,多是走一走过场。没有内心的认证认同,就没有文化的积极践行,所以如何在员工心理深植

杨克明

杨克明博士 企业文化和绩效管理专家15年管理培训咨询经验•清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士•中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席•企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制定专家委员•青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会秘书长,青岛市作家协会会员,个人著作多部•海尔企业文化体系创建人员之一•受聘担任上百家企业管理顾问

戴明朝

戴明朝复旦大学博士,党政理论阐释者,企业文化建设者;思本经济首倡者,思本天道创始人,广鉴学院副院长。戴明朝博士受邀担任中国浦东干部管理学院、复旦大学、上海交通大学客座教席,开发主讲以下课题:一、新经济新战略。主要课程有:《自贸区未来与企业战略》、《战略西移与地方自觉——发展模式多样性与中国未来》、《共生经济学▪闲置经济学与外包经济学——区域经济战略新选择》、《时空配置•创新集聚与区域(园区)产业链