企业管理

为结果做管理

课程对象:企业经营者、中高层管理者课程时长:6—8小时。根据时间调整课程内容课程介绍:为结果做管理,主要讲解企业管理者如何在组织愿景和发展使命下,设定工作目标并且配备相应的团队和资源,制定工作实施计划,通过监督辅导,最后达到甚至超越目标。课程大纲:1. 管理者的认知1) 管理者的岗位认知、能力认知、价值认知2) 管理者如何看待组织愿景和使命3) 管理者与上级的关系4) 管理者与通缉的关系

打胜仗 建组织-企业管理班子建设(微工作坊)

课程背景:“领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的‘指挥部’、‘战斗部’,建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键,也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。”——中组部就印发《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》答记者问建立一支信念坚定、勇担重任、持续发展的经营管理团队,形成优势互补、高效协同的班子,既是企业身处VUCA时代,面对商业环境不确定性越来越大的共同选择

毛泽东思想与现代企业管理

主讲:赵驹老师【课程背景】毛泽东思想既是一种治党治国治军的方法论,其哲学层面的理念和方法,也对现代企业管理有着重要的指导作用。学习毛泽东思想、理解毛泽东思想、运用毛泽东思想,将是现代企业管理人员提升管理理念、战胜竞争对手、获得最终胜利的法宝。什么是“矛盾论”?如何在企业中实践“群众路线”?“游击战”还能用不?……本课程将一一讲授分析。

你的团队可以更卓越 心理学在企业管理中的应用

主讲:刘寻【课程背景】随着全球化和技术的快速发展,企业管理模式从科学管理演变到现代管理,越来越注重满足员工的心理需求。自20世纪20年代以来,企业员工援助计划(EAP)的兴起显示了心理学在促进企业管理中的重要作用。然而,在当今竞争激烈的市场环境中,许多企业面临前所未有的压力和挑战。员工的心理健康状况、职业倦怠、团队协作和适应新环境的能力等因素,直接影响了企业的生产效率和整体绩效。企业迫切需要找到一

日产训MTP-企业管理研修教程

MTP简介 Management Training Program-70年实践检验的经典管理课程MTP最初源自美国,1949年被导入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎。1955年,日本通产省、劳动省和日本经济团体联合会一起设立了专门推动MTP培训的唯一机构,即社团法人日本产业训练协会(简称日产训)。日产训成立之后,采纳广大管理人员意见,组织专门人士每5年修订一次MTP教材,至今已修订到第13版。

道德经与企业管理

主讲:苏伟老师【课程背景】在当今VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代,企业管理者们普遍面临着前所未有的挑战:团队内卷加剧、创新乏力、管理过度而领导不足。我们习惯于运用西方的、刚性的、强调管控与竞争的管理模式,却常常感到力不从心,陷入“有为”却“难为”甚至“过为”的困境,导致组织活力下降与管理者自身的身心疲惫。面对这些现代管理的深层焦虑,我们迫切需要一种回归本源、洞察规律的智慧。被

如何有效开展复盘

【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程;掌握复盘的方法;能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验,让学员深刻学习复盘的价值。通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧,提高引导、掌控复盘操作的能力,无论是个人,还是团队,都可以通过课程的学习,化身复盘教练,应用复盘的方法,为自身赋能,完成个体成

MTT-360°管理推行力

【课程背景】在快速变化的商业环境中,组织需要能够迅速适应市场变动、高效执行策略并持续创新的管理者。MTT-360°管理推行力课程旨在培养学员全方位的管理技能,包括战略思维、团队领导、执行力提升以及变革管理等。【课程收益】1.明确中层管理者的定位和相互关系,确定其应具备的六种管理技能;2.通过四步16法的训练提升分析问题和解决问题的实操水平;3. 通过专业的训练将学员提升至推行无阻的管理

日产训MTP ©企业管理研修课程

柳草3天 版权课程这是一门干活的人所讲、所听的课程实战案例,让你找到工作生活的影子实战方法,帮你解决实践的真正问题实战思维,助你掌握管理赋能的精髓实战应用,使你能够快速应用和提升直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地——具有日本企业、欧美企业、德国企业服务经验的训练导师柳草温馨提示:内容可以扩充,可走人才赋能项目。【课程背景】哈佛商学院一项研究表明,在决定企业成败的两大因素中

从管理迈向领导

本课程是继《从技骨干到管理者转变》之后专门针对中高层领导者推出的一项领导力修炼的课程。《从管理迈向领导》将从领导者自我领导魅力修炼、通过领导力打造高绩效团队和领导者如何规划和管理组织战略三个纬度来打造领导者的核心能力。