供应链管理
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新形势下如何打造敏捷性供应链

新形势下如何打造敏捷性供应链
南斌（2天）课程背景供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！那么面对不断变化的市场环境，要提高整个供应链的敏捷性，联合供应链上所有伙伴敏捷地应对终端顾客需求的变化，以顾客需求为驱动，减少供应链运作的风险，提升供应链的效率，以提高顾客满意度为目标，通过供应链的敏捷性战略来提升整个供应链的竞争力，增加企业在市场获得更多利益的机会。课程目标学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握：常规供应链风控的
物流采购 2025年09月09日

集成供应链管理体系建设

集成供应链管理体系建设
▪课程背景二十一世纪的经济是信息化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。然而，受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够，我国大多数企业的供应链建设只停留在内部运作上，供应链上下游之间依然是信息孤岛，在用传统的沟通方式来传递和交流信息。并且，随着全球化的不断发展，越来越多企业的供应商遍布全球各地，带来时差、语言沟通、信息不对称等问
物流采购 2025年07月30日

安昊

安昊
安昊老师国际贸易与供应链管理实战专家20年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人——操刀21项供应链管理项目落
供应链管理 2025年06月20日

许东

许东
许东老师 供应链及物流管理实战专家曾任：耐克体育（世界500强）大中华区物流工程总监项目高级经理曾任：泰科电子（世界500强）亚太区物流中心负责人曾任：施耐德电气（世界500强）大中华区物流运营总监施耐德电气金牌讲师上海交通大学工商管理硕士MBA西安交通大学管理工程学士【个人简介】许老师具有
供应链管理 2025年05月13日

SCM-精益供应链管理

SCM-精益供应链管理
课程背景：▪ 随着互联网的蓬勃发展，对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。▪ 满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，通过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化，追求企业持续的竞争力。▪ 基于供
物流采购 2024年12月31日

供应链物流沙盘

供应链物流沙盘
通过模拟运作和经营，使学员从供应链战略到具体物流运作技术等各个方面形成系统的认识和了解。学员不仅系统地了解的供应链的基础知识和理念，更具备了在激烈的市场竞争中，为客户提供高质量的、创新式的物流服务的能力。具体来说，《供应链物流沙盘》培训课程培养学员以下几个方面的能力
物流采购 2025年01月14日

数智化物流供应链管理优化～物流仓储改善改造改革

数智化物流供应链管理优化～物流仓储改善改造改革
随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，工厂内的生产交付计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造完成后物流仓储配送过程的优化和监控成为提高物流企业核心竞争力不可回避的环节。
物流采购 2025年01月15日

吴洁宇

吴洁宇
吴洁宇老师生产质量管理实战专家重庆大学工程机械专业工学学士汕头大学高级管理人员EMBA硕士研究生艾诺斯集团华为项目全球负责人艾诺斯集团动力电池首席质量官CCAA国家注册QMS审核员精益六西格玛黑带头马国际演讲俱乐部SUPERENERGY创会主席曾任：加拿大Discover公司质量总监&nbs
生产管理 2025年02月05日

刘大成

刘大成
刘大成 清华大学工业工程系副教授，博士生导师，博士后合作导师清华大学工业工程生产力促进中心主任工学博士、海外留学研究生或国内硕士及以上清华大学深圳研究生院双基地研究生导师国际工业工程师学会（IIE）中国联络部秘书长河北省政府物流顾问，河南省商丘市市长助理解放军总后勤部军事物流专委会委员中国证监会上市公司独立董事擅长领域：企业性能诊断与效率改善，现代物流与供应链管理，远程监控与可视化生产管理、生产运
供应链管理 2024年12月03日

生产供应链管理优化 DCC交付管制与PMC生产管制

生产供应链管理优化 DCC交付管制与PMC生产管制
如何管制好预测管理，获得较为准确或可控的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？控制好原物料配套的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，供应商如何配合交货控制，既保证生产指标的实现，又保证企业库存，生产秩序与生产线的相对稳定？
物流采购 2025年01月14日