恪尽职守-公司“董监高”合规履职与风险防控
“董监高”作为公司经营管理的核心成员，其依法合规履职是公司持续高质量发展的基石。公司“董监高”与公司核心利益紧密相连，如何更好履行对公司忠实勤勉义务，杜绝关联交易及利益输送，给公司治理带来新课题。完善公司“董监高”方面治理缺陷，对公司可持续发展、人才建设和战略执行意义重大。对国有公司而言，还面临特殊挑战。比如：“董监高”责任和义务加强，内部决策风险加大。
公司治理
企业生死线-公司治理风控必修课（全案例解析）
企业家涉及刑事犯罪的案件中，超过 60% 与公司治理的混乱无序直接相关，这不仅让企业家个人的事业与声誉遭受重创，更使得企业面临生死存亡的危机。本课程基于大量真实且典型的案例，深入剖析企业在股权架构、控制权争夺、刑事风险防范等公司治理关键领域的痛点问题，致力于为企业打造坚实可靠的 “法律护城河”
公司治理的法律思维重塑：民企合规战略与风险控制
主讲：孙涛【课程背景】在当前复杂的经济与法律环境下，许多民营企业正面临严峻的治理挑战与法律风险。由于传统管理思维的惯性，企业普遍存在法律意识薄弱、治理结构缺失等根本性问题，具体表现为：▪经营行为边界模糊：企业经营者常以单一民商思维处理业务，忽视刑事风险的潜在可能，导致原本属于民事违约的行为（如合同履行瑕疵）因操作不当演变为刑事犯罪（如合同诈骗）。▪内部治理机制缺失：
国企改革中的现代公司治理
主讲：李宁老师【课程背景】新一轮国企改革，对公司治理提出了新的要求；新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。从根本上说，一个国家经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量息息相关。▪国企改革核心任务之一就是公司治理的深化和完善，有哪些问题亟待我们解决？
华为公司治理和区域组织设置和运作实践
华为业务已遍布全球 170 多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。在全球拥有 16 个研发中心，36个联合创新中心和 45 个培训中心，并加入了300 多个标准组织、产业联盟和开源社区，担任 280 多个重要职位。从集团到各个业务中心再到区域中心，国内组织和海外一线组织如何设置和运作，实现一线精兵大平台支撑的高效运作模式。从几万人到10几万人再到20几万人的队伍，如何实现业务大规模增长和人员不显著增长的秘诀在哪里？
董事会对经营层与监事会的管理与监督
党的十八届三中全会《决议》：把“完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。这是全面深化改革对现代企业和公司治理提出的新要求。董事和监事是完善公司治理建设最主要的实践者，有效提高董事会对经营层的管理与监督水和实务能力。
