剧本杀

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职场沟通与协作剧本杀-肆一镖局

课程背景：企业经营如巨轮，沟通协作似齿轮。然而，在实际操作中，为何职场沟通协作总似“雾里看花，水中捞月”？您的企业是否存在如下现象或者问题：协作信息迷雾重重——职场信息是否如“雾中之花”，时而清晰，时而模糊？盲目沟通，信息不畅导致关键信息丢失或被误解，企业发展受阻。利益争夺的“宫廷剧”——链接不够，共同利益不明，部门间总是上演争斗不休的“宫廷剧”。每个部门都想成为主角，掌控更多，但“你争我夺”的结

管理运营 2026年05月21日 0 点赞 62 浏览

筑山河-项目管理剧本杀课程

本课程通过剧本杀扮演的形式，帮助企业突破上述瓶颈：课程以项目管理场景为剧本原型，让学员在剧本杀中亲身经历项目启动、规划、执行、监控与收尾全流程，沉浸式体验项目管理的实战方法论；通过跨角色协作演练，强化团队成员的目标对齐意识与沟通协同能力，打破部门壁垒；同时，课程设置动态风险挑战，引导学员学会主动识别、评估并制定应对策略，提升项目应变能力。

管理运营 2026年05月15日 0 点赞 61 浏览

赢在沟通-沉浸式剧本杀《沉默的真相》管理沟通

课程背景：尽管现在的管理者经常会了解和学习管理技能， 却在应用的时候打了折扣， 同一句话说给不同人听，同一句话在不同时间说给同一个人听，结果都会不一样， 因为技巧是死的人是活的。管理者在管理过程中缺乏了对员工的感知， 就像风中的箭，看似飞向目标，实则都有偏离。所以这个课程主要是为了弥补领导力中对于人员状态、情绪、感知模块的空白，这样才能选择和应用更好的方式和技巧

管理运营 2026年05月28日 0 点赞 62 浏览

赵志奎

赵志奎老师沙盘应用管理专家16年企业培训管理实战经验14年企业沙盘实践经验香港财经学院经济学硕士研究生五维人才官™ 版权授权认证导师/五维人才官™沙盘主创导师国际注册ACI职业沙盘讲师/国际注册IPA职业高级沙盘讲师中国沙盘研究院高级研究员/中国红色党建沙盘研发设计师剧本杀管理课程认证高级讲师《欢乐游戏人》（讲师互动游戏案例大全）课堂发起人曾任：东派互动网络科技有限公司丨运

沙盘模拟 2026年01月26日 0 点赞 429 浏览

《知行实验室LAB》执行力剧本杀版权课

课程背景：为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！王阳明心学是集儒释道三家之大成者，是实践的学问，是得到实践检验的学问，深刻地影响了东亚社会500年。现代企业人学习心学，会从道德观和方法论上改善自己，获得竞争的成功。课程特色：实景呈现、沉浸体验、寓教于乐

管理运营 2025年11月10日 0 点赞 458 浏览

郭丰华

郭丰华老师情境式团队管理剧本杀培训专家20年企业管理和培训经验、其中5年剧本杀培训经历，累计培训1000+场，学员50000+，返聘率高达70%以上。9门版权剧本杀课程：6门团队管理剧本杀版权课：《外交官-职业素养》《葫芦兄弟-领导力》《四大天王-新员工塑成》《五怪篮球队-团队管理》《黑神话：悟空-高效沟通》《能力有限公司-跨部门沟通》；3门红色经典剧本杀版权课

沙盘模拟 2025年11月10日 0 点赞 572 浏览

迷雾中的灯塔-赋能型领导力提升（剧本杀）

课程背景：当下企业正深陷“人才留不住、目标落不了、团队效能低”的三重困境，困境背后是愈发凸显的管理断层：一方面，95后、00后新生代员工已成为职场主力，他们不再满足于“按指令做事”，更追求工作的意义感、自主决策权与成长空间，而许多管理者仍沿用“管控式”管理——靠KPI压任务、凭经验定方向，导致核心年轻员工离职率同比攀升20%以上，甚至出现“招3人走2人”的恶性循环；另一方面，管理者自身陷入“紧急事

管理运营 2026年05月12日 0 点赞 93 浏览

360度沟通力（爱，在西元-剧本杀）

课程通过“三维训练模型”——“认知重构（为什么沟通. 、行为重塑（如何沟通. 、场景渗透（在哪里沟通. ”，还有互动式的剧情体验，帮助学员突破四大障碍：信息传递失真、情感联结缺失、立场冲突僵局、跨文化沟通盲区。团队层面建立“沟通质量仪表盘”监测系统；组织层面沉淀可复用的《跨职能沟通协议》。当学员能同时驾驭领导者的战略语言、工程师的技术术语、客户的情感需求时，便是360度沟通力绽放的时刻

职业素养 2026年06月04日 0 点赞 49 浏览

《贵妃荔枝》目标管理与计划执行剧本杀

基中层管理技巧课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基

管理运营 2026年05月18日 0 点赞 74 浏览

《肆一镖局》剧本杀

跨部门沟通与协作【课程背景】作为管理者你的工作环境或许正在经历以下的状况目标和利益差异：不同部门之间的目标和利益往往存在差异，如销售部关注销量目标，而生产部则更注重生产进度和计划。这种目标和利益的不一致会导致部门间的矛盾和冲突。沟通障碍和信息不对称：部门间可能存在沟通不畅或信息不对称的情况。这可能是由于缺乏有效的沟通渠道或方式，或者某些部门不愿意分享关键信息，从而影响跨部门协作的效率。责任边界重叠

管理运营 2025年11月11日 0 点赞 481 浏览