华为 - 找名师

郭亮老师的《基业常青：向华为学习B2B大客户关系管理工作坊》课程“规划脱节”：企业战略和规划因缺少大客户信息支撑，常脱离实际；大客户公关预算管理混乱，常超标，只能定额一刀切式粗放管理。

营销管理 2026年10月02日 0 点赞 119 浏览

郭亮老师的《纵横捭阖：向华为学习B2B大客户来访接待》课程大客户接待的细节多、标准也各不相同，如何利用一次接待由内而外传递出对来宾的敬意，做到心中有事、眼里有人、脚下有路，展现出企业良好的对外形象，并助力主客间创建更为圆融的价值关系，并不是一件容易的事情。大客户来访接待如做得不。

营销管理 2026年10月18日 0 点赞 63 浏览

郭亮老师的《先赢后战：向华为学习B2B销售团队业绩解码与管理》课程一个组织成功的奥秘是正确的战略*有效的执行。如果战略是1，执行就是10。就算公司层制定出清晰、完整的远景战略，如果执行层却缺乏有效的执行能力，也无法实现既定战略目标。公司将业绩指标下达到销售部门，基层管理者往往不清楚哪种。

营销管理 2026年10月26日 0 点赞 17 浏览

王安辉老师的《华为执行力》课程，超级执行力,是企业在不确定时代最稀缺的组织能力。

管理运营 2026年09月15日 0 点赞 196 浏览

王安辉老师的《华为持续爆款的IPD产品研发管理》课程，华为用 20 年将偶然的产品成功变为必然的爆款体系。

产品研发 2026年09月20日 0 点赞 227 浏览

王安辉老师的《华为持续领先的战略管理》课程，在VUCA与产业剧变叠加的时代,企业的胜负越来越取决于战略能力:方向能不能看得准、机会能不能抓得住、组织能不能打得赢。

战略管理 2026年09月25日 0 点赞 178 浏览

王安辉老师的《华为流程管理》课程，几乎所有规模企业都在遭受部门墙的困扰:效率低下、沟通成本高、层层审批却无人负责,经营者对相互推诿深恶痛绝却又无从下手;规模越大,除销售外已无人关注客户,目光都被老板、部门利益与个人绩效吸引走。

管理运营 2026年09月30日 0 点赞 119 浏览

王安辉老师的《向华为学经营计划与管理》课程，在集团多产品线运作的格局下,子产品线既是业务增长的主战场,也是最考验经营力的单元。

管理运营 2026年10月05日 0 点赞 243 浏览

崔键老师的《华为以客户为中心的企业文化运营实践》课程，围绕企业文化、华为等核心模块展开，系统梳理MTL市场到线索与LTC线索到回款全流程、大客户营销与铁三角作战、渠道增长与客户关系经营等方法体系，帮助企业构建可复制、可持续增长的销售与经营体系。

营销管理 2026年09月22日 0 点赞 233 浏览

崔键老师的《向华为学营销—基于MTL和LTC流程的营销战法》课程，围绕营销战法、向华为学、MTL等核心模块展开，系统梳理MTL市场到线索与LTC线索到回款全流程、大客户营销与铁三角作战、渠道增长与客户关系经营等方法体系，帮助企业构建可复制、可持续增长的销售与经营体系。

营销管理 2026年10月07日 0 点赞 132 浏览

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