年度培训计划编制升级攻略
年度培训计划制定是人力资源管理中的常规工作。虽然每个组织都会在年初制定公司全年的培训计划，但这些培训是否能够支撑组织的业务发展，解决部门的疑难问题，填补员工的能力缺欠，却不得而知。现在，组织对培训工作的针对性、务实性和落地性要求越来越高，这也意味着企业同样提高了对年度培训计划的要求和精准度。那么，什么样的培训计划会更加有效，怎样编制年度培训计划会更加合理？
华乃晨
AI提效人力资源管理应用实践
华乃晨,而AI的出现，为这些难题带来了破局之道。它凭借强大的算法和深度学习能力，能快速处理海量数据，精准筛选出与岗位高度匹配的人才；依据员工的技能水平、工作表现和职业规划，定制个性化培训方案；借助数据模型，客观且全面地评估员工绩效，挖掘潜在价值，为人力资源决策提供坚实有力的支持。本课程将聚焦AI在人力资源管理中的应用实践，深度剖析前沿方法，切实提升工作效率，为企业发展注入全新动力 。
VUCA时代OKR敏捷目标管理
随着数字化时代的到来，全球经济发展变化逐年加速，商业环境瞬息万变。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内，腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让INTEL这种老牌公司始终保持着创业初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字节跳动等新兴企业始终活跃在时代浪潮的最前端。
基于战略的绩效管理体系
绩效管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一。对于绩效管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放，完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样，绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往差强人意。如何正确运用绩效管理的方法提升企业运营效能，提升企业管理人员的管理意识和水平
战略驱动型绩效薪酬联动设计
华乃晨，绩效与薪酬管理是企业管理中争议很大，也是误区较多的管理手段。企业规模越大，结构越复杂，则绩效薪酬体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效薪酬管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放，完全没有将绩效薪酬管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。
全面绩效管理沟通策略
现代组织中，高绩效已经成为组织重要的发展目标。如何帮助员工不断调整自己的行为，共同向组织既定目标一齐发力，是绩效管理重要的目标。而现实工作中，绩效反馈面谈作为绩效管理中的重要工作内容却常常被形式化、抵触化、妖魔化。究其根本原因是因为管理者没有运用正确的绩效反馈面谈技术来开展该项工作。本课程致力于利用理论与实际相结合，讲授与实操相呼应的培训方式，从绩效沟通的底层逻辑入手，全流程讲授绩效目标与计划沟通
人力资源管理三支柱模式
企业人力资源管理在现代组织发展中起到非常重要的作用。随着人力资源管理实践模式的不断进阶，HR三支柱模式自美国GE公司探索开始，逐渐在全球范围内流行传播。在中国，腾讯、华为、阿里巴巴等诸多知名企业均在践行着HR的三支柱模式。那么，传统的人力资源管理六大模块与最新的HR三支柱是什么关系？HR三支柱之间要如何配合开展工作？三支柱中的HRBP作为最贴近业务的HR角色，应该具备什么样的工作技能？ 本课程从H
战略导向型人力资源管理
华乃晨，通过战略导向的人力资源管理，能够更好地吸引、培养和留住优秀人才，实现人才资源的优化配置，提高人才的使用效率，从而为企业创造更大的价值。本课程从组织战略的识别与解码入手，深入挖掘组织流程设计、战略型人才的引进、培养、留用与激励、战略型人力预算等重要的人力资源管理领域，结合大量案例深入浅出的分析与讲解，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。
基于岗位价值的薪酬结构设计
华乃晨，企业在薪酬管理过程中经常会遇到一些问题：员工薪酬水平在市场上很有竞争力，但员工的工作业绩却差强人意；员工级别相同薪酬相同，但对组织的贡献程度却不同，企业想调整薪酬，员工却义愤填膺；为了挽留住关键人才，企业在一次次的提高员工工资待遇，增加人工成本，但最终想留的没留下，不想留的却永远走不了；工资倒挂现象眼中，啥也不会的新员工比工作好几年的骨干员工工资还高不老少，导致老员工不愿意带新员工成长，新员
