危机管理

企业危机管理

殷俊老师主讲的《企业危机管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

韧性领导力沙盘模拟

唐宏亮老师主讲:本课程通过情境沙盘模拟加引导式学习,帮助管理者在经历逆境时凝聚人心、实施积极有效措施。课程以新能源汽车业务发展为背景,涵盖组织韧性与领导力、韧性领导力核心要素、危机与冲突管理、多元化合作机制及创新与变革等内容,通过六大团队变革阶段和三十个经典管理经营事件,提升管理者在逆境中的决策能力和领导多元化团队的能力,适合企业各层级管理者学习。

企业管控危机的16个策略与方法

殷俊老师主讲的《企业管控危机的16个策略与方法》课程。近年来复杂多变的国内外经济形势,一下子把企业可能遭遇的危机大写并加粗了,并且在短时间内迅速推送到企业面前,让很多企业切身感受到危机原来是那么的近。事实上,企业面临的危机已经不只是那些单纯的公关式危机,企业内外的危机一直都在,只不过近年来企业危机更快更广更多地凸显出来。

企业风险管控与危机管理

殷俊老师主讲的《企业风险管控与危机管理》课程。◆ 课程介绍:近年来复杂多变的国内外形势,把各行各业的风险与危机大写并凸显了,而且在短时间内迅速推送到各行各业面前,让很多单位切身感受到风险与危机原来是那么的近。可以说,各行各业如今进入了大风险与大危机时代,想要良性经营与持续发展,传统的发展模式已经遇到瓶颈,过去依靠的经营要素已难以为继。

殷俊

殷俊老师危机管理与风险管理专家✦“场景化管控危机”实战体系创始人✦亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”证书专职危机管理讲师✦国资委职业经理研究中心特聘危机管理专家✦“职业经理(企业危机与风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编✦资深危机管理与风险管理专家【实战经验】入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“大危机时代——场景化危机的解决;

企业声誉危机全周期管理

舆论“海啸”来袭,企业如何硬核破局?主讲:王惠老师【课程背景】商业世界风起云涌,监管政策革新、高管突发丑闻、产品缺陷事故、供应链暴雷、内部员工吐槽等突发情况都有可能引发舆论海啸。一场不受控的危机,不仅会给企业可持续经营、品牌信任度、财务表现带来直观的重创,更会让董事会、股东、公众对企业领导层是否有能力管理复杂情景产生质疑,影响品牌的公众心智、市场的长远信心。鉴于中国当前复杂的危机舆论环境,如何开展

全媒体时代,企业如何管控舆情风暴 捍卫企业声誉

企业舆情危机模拟演练及复盘主讲:王惠老师【课程背景】全媒体时代, 一场不受控的舆情危机,不仅会给企业可持续经营、品牌信任度、财务表现带来直观负面影响,更会让董事会、股东、公众对企业领导层是否有能力管理复杂情景产生质疑,影响品牌的公众心智、市场的长远信心。因此,如何开展高效的舆情危机管理已不再是企业的可选项,而是生存必修课。本课程旨在赋能客户在突发舆情时,掌握舆情应对的核心原则、应对思路,支持企业在

危机舆情管理的底层逻辑

从失控到掌控:舆论风暴中的智慧和定力主讲:王惠老师【课程背景】社交媒体时代,如果我们还认为危机舆情管理是隶属公关部门的技术活,这恰恰是企业最大的声誉风险隐患。一场不受控的危机,不仅会给企业可持续经营、品牌信任度、财务表现带来直观的重创,更会让董事会、股东、公众对企业领导层是否有能力管理复杂情景产生质疑,影响品牌的公众心智、市场的长远信心。危机舆情管理的本质是认知力的博弈,是品牌基于过往危机公关素养

公共关系与危机管理

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】遇到危机的时候,你绝对不可以改变事实,但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机,为公司挽回或尽量减少损失,顺利度过难关。【课程对象】公司总经理,副总,负责公司对内外沟通的公司的公共关

从0到1构建企业声誉风险防御体系

没有危机发生,是最高级的危机管理主讲:王惠老师,鉴于中国当前复杂的危机舆论环境,救火不如防火已经成为业界共识。通过风险管理前置,不仅能大幅降低危机管理成本,也避免了突发危机打乱发展节奏,确保企业高层始终聚焦核心战略管理工作。本课程旨在分享中国当前的危机舆论环境、协助企业中高层厘清思路,了解如何构建世界级的声誉风险防御体系。
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