变革管理

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从将才到帅才-领导者心智升级与变革管理

目标：▪转变个人内在的心智模式，从而实现在变革环境下的反脆弱成长▪改善作为领导者的观察、思考、决策和行动，积极应对市场变革▪学会带领不同心智模式员工组成的团队，帮助成员拓宽认知边界▪帮助团队拥抱变化的同时激发活力，在变革中转化积极思维行动对象：正处于变革/转型时期的企业家、创始人、创业者、中/高层管理者、业务部门管理者、项目管理者、HR总监/经理、部

管理运营 2026年02月27日 0 点赞 463 浏览

企业创新与变革管理

课程背景• 这个世界唯一不变的是变化本身• 不断创新与变革似乎是企业的长态• 然而，企业在变革过程中会面临许多的障碍• 如何拥抱变革，善于变革成为绝大多数企业急需解决的问题学员对象• 企业高层管理者

战略管理 2025年07月26日 0 点赞 896 浏览

吴铭洁

吴铭洁RoyWU战略管理、流程再造与变革管理专家战略管理、流程再造与变革管理专家实战派咨询与培训解决方案专家ISTEC巴黎高商工商管理博士上海财经大学工商管理硕士复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家上海交通大学海外教育学院特聘专家上海国有资本运营研究院特聘专家全球

商业模式 2025年06月07日 1 点赞 2222 浏览

转型领导力

姚俊杰老师主讲的《转型领导力》课程。（中国版权保护中心版权认证：国作登字-2024-A-00291635）课程背景VUCA时代企业面临的挑战是多种多样。曾经辉煌的企业，经历了发展的第一曲线，如果不能开创第二曲线，市场给予的回馈只能是失败，这样的例子层出不穷。企业需要经历第二曲线，甚至第三、第四曲线的不断转型发展，才能一直立于不败之地。

管理运营 2026年09月05日 0 点赞 161 浏览

转型领导力

于然老师主讲的《转型领导力》课程。模块一 管理的意义问题：从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗。管理者面临的挑战绩优而仕管理者必须学会的三件事成就VS成就感 —— 管理者的成就感应该建立在哪。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月09日 0 点赞 161 浏览

系统化的变革管理

——如何建立战略、流程、绩效、质量等的一体化管理体系——解决战略、流程、绩效、质量等散装、孤岛式管理问题;为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理，而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多（甚至是更多）？为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考？很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，就像人头疼要把头剁下来治疗

管理运营 2025年12月14日 0 点赞 518 浏览

团队创新管理与变革管理

一、 什么是变革管理1. 企业发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 企业实行变革的必要性3. 企业的变革无法阻挡4. 团队管理者面对变革应有的基本态度5. 变革的两个基本类型（1） 主动式变革与被动式变革（2） 两种类型的区别（3） 优秀的企业的变革模式基本都是主动式变革6. 管理变革的基本内容（1） 战略变革（2） 组织结构变革（3） 产品服务及策略变革（4）

管理运营 2025年04月03日 0 点赞 1066 浏览

《变革管理（1）》

潘文贵老师的《变革管理（1）》课程我们正处在一个不断变革的新经济时代。全球一体化进程加剧，世界的脚步越来越快，人们的压力节节攀升。变革、颠覆式技术创新层出不穷（大数据、云计算、物联网、生物芯片、基因测序及重组、人工智能等）公司并购与重组、领导班子频繁更替。

战略管理 2026年09月07日 0 点赞 163 浏览

组织发展与变革管理

时长：1天，6小时课程价值：▪本课程围绕组织发展和变革展开，通过案例剖析、理论解读和实践分享，深入了解组织特征、敏捷性、组织能力等关键概念和实践方法，具有较强前瞻性和创新性，有助于提升高层管理者在不确定环境中的决策能力和风险控制能力。课程特色：▪以业务运营为基础，紧贴组织实践，提供全面实用的管理思路和技能；▪以实践为导向，结合顶尖企业的管

战略管理 2026年05月20日 0 点赞 351 浏览

企业变革管理：突破与创新之路

【课程背景】外部市场竞争的白热化使企业必须通过变革提升竞争力，技术革新要求企业及时更新生产、管理模式，经济环境的波动以及政策法规的调整促使企业改变运营策略，社会文化的变迁也影响着企业的产品和管理理念；内部方面，战略方向的重新定位、组织绩效的不佳表现、企业文化的重塑需求以及技术的升级换代等，都要求企业进行相应变革，从而更好地适应内外部环境变化，实现持续发展。基于上述内外部因素，企业变革是不可避免的。

管理运营 2025年08月22日 0 点赞 770 浏览