员工管理
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新生代员工管理

新生代员工管理
唐宏亮老师授课：本课程围绕新生代员工管理展开，系统讲解熟识新生代（引发思考如何与新生代相处、了解新生代个性特征）、管理角色定位、深度倾听技术、有力提问方法及有效反馈技巧等内容。课程帮助管理者了解新生代代际特征和行为模式，顺应人性进行管理，通过教练能力提升管理绩效，采用深入浅出、实战案例和知识输入技巧输出的方式授课，适合新晋管理者及储备管理干部学习。
管理运营 2026年07月08日

新生代员工管理

新生代员工管理
一、从数据看90、00后1）导语：1.4亿被称为鼠标一代的90后2）数据背后的思考：员工为何辞职率高3）频繁旷工、自离的90后4）90后的印象调查5）90、00后工作实际状况调查（样本数9039人），认识不同的90、00后①工作目的调查②同一家公司在职时间分析③为何辞职④辞职打算⑤最看重公司的地方二、认清我们服务的对象：90、00后①我们服务的对象：90、00后②什么是90、00后③不同年代人的价
人力资源 2024年10月20日

员工网络言行与社会言行的管理

员工网络言行与社会言行的管理
主讲：白永亮 为了解决员工的情绪宣泄方式，员工过激的社会言行，《企业劳动争议协商调解规定》2012年1月1日紧急出台，要求企业内部必须建立劳动争议协商调解机制，将员工的不满情绪在企业内部解决，避免出现影响劳动关系和谐稳定的重大事件。为了防止划定个人网络言行的底线
人力资源 2024年05月26日
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