唐宏亮
教练型管理-激发团队活力提升绩效
唐宏亮老师联系电话：本课程围绕教练型管理展开，系统讲解教练概念认知、管理者角色修炼、五大核心教练技术（深度倾听、有力提问、有效反馈、全方位区分、性格矩阵）及GROW模型应用等内容。课程帮助管理者了解教练型管理对组织的价值，掌握教练技术工具和方法，从传统管理者向教练型管理者转变，激发团队活力，提升组织绩效，适合各层级管理者特别是中高层管理者学习。
高效能时间与精力管理
唐宏亮老师定制培训：本课程围绕高效能时间与精力管理展开，系统讲解时间的三个关键认知（意识是先决条件、目标设定是第一步、选择是难点与核心）、高效利用时间的方法和技巧（基于目标制定计划、ABCDE法确定优先次序、克服拖延方法、清理杂乱、集中精力）等内容。课程通过案例分析和实操练习，帮助学员掌握时间管理工具，提高工作效率，成为高效能人士，适合业务骨干及职场人士学习。
礼仪·职场成功的通行证
唐宏亮老师授课：本课程针对新员工设置，旨在提高商务和职场人士的礼仪素养，更好展现企业形象。课程涵盖礼仪与个人魅力（礼仪新概念、礼仪内涵认知）、仪容仪表礼仪（商务社交形象、着装礼仪）、商务交往礼仪（会面礼仪、名片礼仪、介绍礼仪）及餐饮礼仪等内容，通过案例分析和视频教学等方式，帮助学员在公务交际活动中遵循礼仪规范，适合应届毕业生和0-3年职场新人学习。
管理心理学在团队管理中的应用
唐宏亮老师授课费用，本课程将管理制度与文化理念紧密结合，系统讲解管理心理学概览、组织发展关键要素、个体激励与动机需求、心理效应应用及自我认知与领导力提升等内容。课程帮助管理者掌握激励员工的动机与需求理论，运用心理学六大效应激活员工内驱力，通过测评工具提升自我认知和领导力，化解焦虑与压力，指导部属进行科学的心理调节，适合各级管理者学习。
经验萃取-价值案例的系统提炼
唐宏亮老师TTT培训：本课程旨在帮助企业进行经验萃取和案例开发，实现用成功复制成功、让经验创造更大价值。课程涵盖发现案例力量（认识案例、识别好案例）、规划案例选题、萃取案例经验、编写案例内容及案例应用推广等内容，通过五步开发优质案例的方法论，帮助企业搭建内部案例库，沉淀案例萃取方法和工具，打造愿分享能分享的业务骨干队伍，适合培训经理、内训师及业务骨干学习。
结构化思维与工作汇报
唐宏亮老师授课费用：本课程围绕结构化思维与工作汇报展开，系统讲解结构化思维认知及作用、结构化思维四个特点（结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进）、结构化表达工具（5W2H分析法）及工作汇报应用等内容。课程通过案例分析和现场讨论，帮助学员提高思考的逻辑性和条理性，在工作汇报中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，适合中基层管理者及高潜员工学习。
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