唐宏亮

高效能人士的七个习惯

唐宏亮老师授课费用:本课程围绕高效能人士的七个习惯展开,系统讲解主动积极(理解主动积极含义及应用)、以终为始(目标设定与SMART原则)、要事第一(时间管理与优先级判断)、双赢思维(团队合作与冲突解决)、知彼解己(倾听与沟通)、统合综效(协作与创新)及不断更新(持续成长与自我提升)等内容。课程帮助学员明确要事第一、做好高效时间管理,实现自我管理,适合职场精英员工及管理者学习。

五维教练领导力

唐宏亮老师授课费用:本课程是唐宏亮老师版权课程,围绕五维教练领导力展开,系统讲解教练技术在管理中的应用。课程涵盖教练型管理者的角色认知、五大核心教练技术(深度倾听、有力提问、有效反馈、全方位区分、性格矩阵)、GROW模型应用、团队教练价值等内容,帮助管理者从传统管理向教练型管理转变,激发团队活力,提升组织绩效,适合各层级管理者特别是中高层管理者学习。

经验萃取-价值案例的系统提炼

唐宏亮老师TTT培训:本课程旨在帮助企业进行经验萃取和案例开发,实现用成功复制成功、让经验创造更大价值。课程涵盖发现案例力量(认识案例、识别好案例)、规划案例选题、萃取案例经验、编写案例内容及案例应用推广等内容,通过五步开发优质案例的方法论,帮助企业搭建内部案例库,沉淀案例萃取方法和工具,打造愿分享能分享的业务骨干队伍,适合培训经理、内训师及业务骨干学习。

结构化会议管理

唐宏亮老师主讲:本课程融合引导技术和行动学习理念,系统讲解结构化会议势在必行、三大引导流程秘诀(会议准备、会议主持、会议跟进)、常见会议主题的结构化模型(绩效运营分析7步、问题分析与解决5步、阶段性复盘4步)等内容。课程通过一个主题、一个场景、一个案例、一个痛点、一个工具的教学设计,帮助管理者掌握结构化会议技术,提升会议效能,适合需要组织主持会议的企业管理者学习。

管理心理学在团队管理中的应用

唐宏亮老师授课费用,本课程将管理制度与文化理念紧密结合,系统讲解管理心理学概览、组织发展关键要素、个体激励与动机需求、心理效应应用及自我认知与领导力提升等内容。课程帮助管理者掌握激励员工的动机与需求理论,运用心理学六大效应激活员工内驱力,通过测评工具提升自我认知和领导力,化解焦虑与压力,指导部属进行科学的心理调节,适合各级管理者学习。

职场公文写作提升

唐宏亮老师主讲:本课程从实际工作出发,帮助职场新员工逐个击破公文写作中的诸多难点。课程涵盖公文基本规范(公文概念、构成要素)、常用文体写作方法(通知、请示、报告、总结等)、公文主旨表达、公文结构搭建、公文语言要求及公文审核修改等内容,以案例知识方法三步式教学,帮助学员掌握公文写作模板,迅速提升公文写作效果,适合应届毕业生和0-3年职场新人学习。

韧性领导力沙盘模拟

唐宏亮老师主讲:本课程通过情境沙盘模拟加引导式学习,帮助管理者在经历逆境时凝聚人心、实施积极有效措施。课程以新能源汽车业务发展为背景,涵盖组织韧性与领导力、韧性领导力核心要素、危机与冲突管理、多元化合作机制及创新与变革等内容,通过六大团队变革阶段和三十个经典管理经营事件,提升管理者在逆境中的决策能力和领导多元化团队的能力,适合企业各层级管理者学习。

新晋管理者能力提升

唐宏亮老师授课费用,本课程针对新晋管理者能力提升需求,系统讲解管理角色认知、团队计划管理、任务分配与执行、绩效面谈、会议管理及管理风格调适等内容。课程帮助新晋管理者从业务能手向团队领导快速转换角色,从单兵作战的英雄成为打造英雄兵团的指挥官,实现个人绩效优秀到带领团队绩效卓越的转变,通过系统方法论、实效工具和情境案例等方式授课,适合中层管理及新晋管理者学习。

结构化思维与工作汇报

唐宏亮老师授课费用:本课程围绕结构化思维与工作汇报展开,系统讲解结构化思维认知及作用、结构化思维四个特点(结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进)、结构化表达工具(5W2H分析法)及工作汇报应用等内容。课程通过案例分析和现场讨论,帮助学员提高思考的逻辑性和条理性,在工作汇报中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点,适合中基层管理者及高潜员工学习。

五关演说-成就演讲达人

唐宏亮老师版权课程:本课程是唐宏亮老师版权课程,围绕五关演说展开,系统帮助学员从演讲恐惧到自信表达,成就演讲达人。课程涵盖克服紧张怯场、声音塑造、肢体语言、开场技巧、内容组织、控场互动及收尾方法等内容,通过实战演练和点评反馈,帮助学员掌握公众表达的完整流程和核心技巧,提升演讲感染力和说服力,适合需要在工作中进行公众表达和演讲的职场人士学习。
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?