唐宏亮

经验萃取-价值案例的系统提炼

唐宏亮老师TTT培训:本课程旨在帮助企业进行经验萃取和案例开发,实现用成功复制成功、让经验创造更大价值。课程涵盖发现案例力量(认识案例、识别好案例)、规划案例选题、萃取案例经验、编写案例内容及案例应用推广等内容,通过五步开发优质案例的方法论,帮助企业搭建内部案例库,沉淀案例萃取方法和工具,打造愿分享能分享的业务骨干队伍,适合培训经理、内训师及业务骨干学习。

团队执行力的塑造

唐宏亮老师企业内训,本课程围绕团队执行力塑造展开,系统讲解团队执行力认知、目标分解与落实、执行流程优化、团队协作机制、执行文化打造及绩效追踪等内容。课程帮助管理者建立高效的团队执行体系,从目标设定到结果交付全流程提升团队执行力,通过案例分析、工具方法和实战演练,解决团队执行不力的问题,适合各级管理者及团队负责人学习。

AI+OFFICE办公和公文写作

唐宏亮老师主讲:本课程以AI+OFFICE办公和公文写作为核心,帮助学员跳出盲目跟风AI的怪圈,快速构建可落地的AI生产力。课程涵盖AI知识入门、提问技巧与AI交互、AI与Office结合(PPT高效制作、Word文档自动化、Excel数据分析)、AI与公文写作等内容,通过理论讲授与实操演练相结合,帮助学员掌握AI工具在办公场景中的多样化应用,提升工作效率和质量,适合希望通过AI技术提升办公效率的职场人士学习。

飞同凡想沙盘模拟

唐宏亮老师电话:本课程通过情境沙盘模拟加引导式学习,把真实的目标、时间、资源冲突浓缩在一套沙盘、六轮决策中。课程涵盖目标管理基本概念(目标管理五要素、设立目标七步骤)、管理目标(分解目标、实施目标、考核目标)及时间管理(时间管理核心与逻辑)等内容,帮助学员在模拟中体验执行与规划的关系,提升时间管理和执行能力,理解管理决策过程,适合全职员工学习。

能工巧匠-精品课程开发与设计

唐宏亮老师TTT培训:本课程基于唐宏亮老师近十年、近千场培训实战经验,帮助内训师从课程选题、命名、目标撰写、结构搭建、经验萃取到课件制作进行完整系统的课程设计与开发。课程涵盖定课程方向、定课程目标、定课程结构、定课程内容、定教学方法及课程产出等内容,通过实战演练和互动练习,帮助内训师掌握精品课程开发的全流程工具和方法,适合企业专兼职内训师学习。

高效能时间与精力管理

唐宏亮老师定制培训:本课程围绕高效能时间与精力管理展开,系统讲解时间的三个关键认知(意识是先决条件、目标设定是第一步、选择是难点与核心)、高效利用时间的方法和技巧(基于目标制定计划、ABCDE法确定优先次序、克服拖延方法、清理杂乱、集中精力)等内容。课程通过案例分析和实操练习,帮助学员掌握时间管理工具,提高工作效率,成为高效能人士,适合业务骨干及职场人士学习。

五关演说-成就演讲达人

唐宏亮老师版权课程:本课程是唐宏亮老师版权课程,围绕五关演说展开,系统帮助学员从演讲恐惧到自信表达,成就演讲达人。课程涵盖克服紧张怯场、声音塑造、肢体语言、开场技巧、内容组织、控场互动及收尾方法等内容,通过实战演练和点评反馈,帮助学员掌握公众表达的完整流程和核心技巧,提升演讲感染力和说服力,适合需要在工作中进行公众表达和演讲的职场人士学习。

结构化思维与工作汇报

唐宏亮老师授课费用:本课程围绕结构化思维与工作汇报展开,系统讲解结构化思维认知及作用、结构化思维四个特点(结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进)、结构化表达工具(5W2H分析法)及工作汇报应用等内容。课程通过案例分析和现场讨论,帮助学员提高思考的逻辑性和条理性,在工作汇报中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点,适合中基层管理者及高潜员工学习。

教练型管理-激发团队活力提升绩效

唐宏亮老师联系电话:本课程围绕教练型管理展开,系统讲解教练概念认知、管理者角色修炼、五大核心教练技术(深度倾听、有力提问、有效反馈、全方位区分、性格矩阵)及GROW模型应用等内容。课程帮助管理者了解教练型管理对组织的价值,掌握教练技术工具和方法,从传统管理者向教练型管理者转变,激发团队活力,提升组织绩效,适合各层级管理者特别是中高层管理者学习。

知彼解己—DISC沟通技巧

唐宏亮老师培训:本课程围绕DISC行为风格与沟通技巧展开,系统讲解DISC理论来源、四种风格特点(D型指挥者、I型影响者、S型支持者、C型思考者)、不同风格的沟通要点及团队组建策略。课程帮助学员认识自己、了解他人,掌握与不同风格类型的人进行有效沟通的方法,赢得上级赏识、平级赞许、下级佩服和客户赞誉,通过案例分析与互动讨论提升人际沟通能力,适合全体员工学习。
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