能工巧匠-精品课程开发与设计 唐宏亮老师TTT培训:本课程基于唐宏亮老师近十年、近千场培训实战经验,帮助内训师从课程选题、命名、目标撰写、结构搭建、经验萃取到课件制作进行完整系统的课程设计与开发。课程涵盖定课程方向、定课程目标、定课程结构、定课程内容、定教学方法及课程产出等内容,通过实战演练和互动练习,帮助内训师掌握精品课程开发的全流程工具和方法,适合企业专兼职内训师学习。 人力资源 2026年07月23日 0 点赞 70 浏览
五维教练领导力 唐宏亮老师授课费用:本课程是唐宏亮老师版权课程,围绕五维教练领导力展开,系统讲解教练技术在管理中的应用。课程涵盖教练型管理者的角色认知、五大核心教练技术(深度倾听、有力提问、有效反馈、全方位区分、性格矩阵)、GROW模型应用、团队教练价值等内容,帮助管理者从传统管理向教练型管理转变,激发团队活力,提升组织绩效,适合各层级管理者特别是中高层管理者学习。 管理运营 2026年09月01日 0 点赞 27 浏览
新生代员工管理 唐宏亮老师授课:本课程围绕新生代员工管理展开,系统讲解熟识新生代(引发思考如何与新生代相处、了解新生代个性特征)、管理角色定位、深度倾听技术、有力提问方法及有效反馈技巧等内容。课程帮助管理者了解新生代代际特征和行为模式,顺应人性进行管理,通过教练能力提升管理绩效,采用深入浅出、实战案例和知识输入技巧输出的方式授课,适合新晋管理者及储备管理干部学习。 管理运营 2026年07月08日 0 点赞 93 浏览
PPT制作美化及呈现技巧 唐宏亮老师授课:本课程帮助学员在短时间内掌握PowerPoint的精华,涵盖PPT内容之道(准备之术、搭建框架、优化细节)、PPT设计之美(Word秒转PPT、配色技巧、图片运用、排版技巧)及PPT呈现之术(演讲技巧、控场方法)等内容。课程通过金字塔原理搭建框架,学习字体配色增加专业度,掌握图文并茂的配图技巧,让听众清晰看到报告重点,适合新员工及企业全员学习,提升职场PPT制作与呈现能力。 职业素养 2026年07月15日 0 点赞 109 浏览
韧性领导力沙盘模拟 唐宏亮老师主讲:本课程通过情境沙盘模拟加引导式学习,帮助管理者在经历逆境时凝聚人心、实施积极有效措施。课程以新能源汽车业务发展为背景,涵盖组织韧性与领导力、韧性领导力核心要素、危机与冲突管理、多元化合作机制及创新与变革等内容,通过六大团队变革阶段和三十个经典管理经营事件,提升管理者在逆境中的决策能力和领导多元化团队的能力,适合企业各层级管理者学习。 管理运营 2026年08月17日 0 点赞 51 浏览
情商加速器沙盘模拟 唐宏亮老师主讲:本课程通过沙盘模拟与角色扮演的方式,帮助学员提升情商管理能力。课程涵盖情商画廊、情绪雷达(感知自我与他人情绪)、情绪调频(情绪共情与调整)、情绪密码(解读情绪背后需求)、情绪太极(接纳与表达情绪)及情绪蓝图应用等内容,通过知识讲解、互动讨论和小组研讨,帮助学员增强情绪感知力、表达力和调整力,利用情商模型处理沟通与人际关系问题,适合全职员工学习。 职业素养 2026年08月21日 0 点赞 62 浏览
AI+OFFICE办公和公文写作 唐宏亮老师主讲:本课程以AI+OFFICE办公和公文写作为核心,帮助学员跳出盲目跟风AI的怪圈,快速构建可落地的AI生产力。课程涵盖AI知识入门、提问技巧与AI交互、AI与Office结合(PPT高效制作、Word文档自动化、Excel数据分析)、AI与公文写作等内容,通过理论讲授与实操演练相结合,帮助学员掌握AI工具在办公场景中的多样化应用,提升工作效率和质量,适合希望通过AI技术提升办公效率的职场人士学习。 职业素养 2026年07月09日 0 点赞 149 浏览
结构化思维与工作汇报 唐宏亮老师授课费用:本课程围绕结构化思维与工作汇报展开,系统讲解结构化思维认知及作用、结构化思维四个特点(结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进)、结构化表达工具(5W2H分析法)及工作汇报应用等内容。课程通过案例分析和现场讨论,帮助学员提高思考的逻辑性和条理性,在工作汇报中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点,适合中基层管理者及高潜员工学习。 职业素养 2026年08月17日 0 点赞 62 浏览
五关演说-成就演讲达人 唐宏亮老师版权课程:本课程是唐宏亮老师版权课程,围绕五关演说展开,系统帮助学员从演讲恐惧到自信表达,成就演讲达人。课程涵盖克服紧张怯场、声音塑造、肢体语言、开场技巧、内容组织、控场互动及收尾方法等内容,通过实战演练和点评反馈,帮助学员掌握公众表达的完整流程和核心技巧,提升演讲感染力和说服力,适合需要在工作中进行公众表达和演讲的职场人士学习。 职业素养 2026年07月22日 0 点赞 70 浏览
新晋管理者能力提升 唐宏亮老师授课费用,本课程针对新晋管理者能力提升需求,系统讲解管理角色认知、团队计划管理、任务分配与执行、绩效面谈、会议管理及管理风格调适等内容。课程帮助新晋管理者从业务能手向团队领导快速转换角色,从单兵作战的英雄成为打造英雄兵团的指挥官,实现个人绩效优秀到带领团队绩效卓越的转变,通过系统方法论、实效工具和情境案例等方式授课,适合中层管理及新晋管理者学习。 管理运营 2026年08月02日 0 点赞 74 浏览