团队建设
MTP打造卓有成效的管理者
张高睿老师《MTP打造卓有成效的管理者》课程专为企业中层管理干部设计，系统提升角色认知、时间管理、高效沟通、目标管理、绩效管理、下属激励、领导能力、授权管理、团队管理九大核心管理技能。通过互动体验式教学与实战演练，帮助中层管理者承上启下，应对多方压力，全面提升综合管理能力，让管理真正有效落地。
乐高工作坊：团队管理与组织诊断
本课程由资深培训师牛一贺老师主讲，乐高工作坊团队管理与组织诊断课程通过LEGO SERIOUS PLAY方法论，帮助管理者在团队建设与组织诊断中运用乐高作为思考工具。课程涵盖管理者角色认知、团队沟通、绩效团队建设、组织诊断分析等内容，通过场景化定制和模块化实践，帮助管理者营造和谐工作环境、鼓舞士气、以身作则，提升团队管理效能和组织诊断能力。
打造组织敏捷流畅度-从团队开始
主讲：梁展红老师【课程背景】敏捷不仅仅是方法，而是一种适应数智化时代的能力。这门课，帮助你从团队开始，把这种能力建立起来。在数智化时代，用 Lean、Agile 与设计思维激活传统团队当社会生产力从工业化迈向数智化，企业面临的挑战已经发生了根本变化。在工业时代，成功依赖于：▪稳定的需求▪标准化流程▪规模化复制▪计划与控制而在数智化时代，竞争越来越取决
高绩效团队建设与激励
新年伊始，公司各项工作也在稳步推进，需要大家同心协力、全力以赴地投入工作岗位，为实现目标而努力奋斗，尤其是中层管理人员，需要做好标杆榜样，重新振作大家的士气，进一步做好团队建设、增强企业的凝聚力与向心力，团队意识、执行力与使命感，达到上下齐心，共克时艰。鉴于以上原因，开展此次培训。
打破壁垒·协同共赢跨部门沟通与协作实战训练
张良方老师主讲。本课程深度拓展三大核心能力：跨部门沟通技巧、协作机制建设与冲突协同解决，并融入跨部门沟通风格测评、深层冲突根源分析、跨部门影响力建设等模块。帮助管理者系统掌握“破壁、对话、共行、共赢”的全链路技能，真正实现跨部门从“各自为战”到“协同共赢”。建立协作机制：设计适合本企业的跨部门协作流程、沟通规则与责任分配体系，提升协同效率。
管理转身：角色重塑—从技术思维到管理思维
赵燕老师主讲。聚焦从技术到管理转身的8大问题，提供管理自己实战解决方案。问题一：为什么单兵作战很强，带领团队作战很差。问题四：从技术到管理，如何重新定位角色。问题五：从技术到管理，如何转变工作理念。任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备（后备）干部。管理者的角色之一：组织战略承接者。管理者的角色之三：团队能力提升者。
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