团队执行

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团队致胜-打造引领新零售的高效执行力团队

商品制造与流通企业面临消费者需求多变、产品渠道多元等挑战，具备强大执行力的团队是企业成功转型的关键。本课程帮助团队领导者掌握新形势下排兵布阵、凝心聚力和赋能成长的能力，重新定义执行力——包括速度、灵活性和创新能力，构建自主自变、协作协同的团队结构，提升团队适应性和创新能力，引领企业在新零售时代取得成功。

职业素养 2026年08月09日 0 点赞 71 浏览

精进领导艺术 赋能团队执行

【课程收益】：1、充分理解执行与执行力的涵义；2、掌握提升管理者自我执行的方法，充分发挥干部队伍的执行力量；3、掌握提升部属执行力的方法，发挥团队作战的作用；4、掌握团队赋能的方法，提升团队的影响力与凝聚力；5、提升对外与客户沟通的能力。【授课形式】：课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP&n

管理运营 2025年02月09日 0 点赞 1027 浏览

卓越管理——高效执行力提升

何兴胜老师主讲的《卓越管理——高效执行力提升》课程。课程背景执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障。如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除影响执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月06日 0 点赞 57 浏览

POA行动力三板斧

POA行动力是一种化繁为简、行动至上的极简思维模式，从影响团队行动力的三个软肋出发，解开阻碍管理工作中行动力的三道锁。本课程帮助学员认识影响团队目标达成的三个障碍——不想做、不会做、不去做，运用目标思维定位目标、伙伴思维转化对手、行动思维加速迭代，打造赢在VUCA时代的行动型组织。

管理运营 2026年07月11日 0 点赞 104 浏览

团队执行力打造

宁海心老师主讲的《团队执行力打造》课程。课程背景很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途。而这些现象的根源是员工的心态出了问题。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月08日 0 点赞 49 浏览

巅峰团队与完美执行

著名企业家、联想集团创始人柳传志曾说：创业成功的三要素是“搭班子、定战略、带队伍”。因此，创业要成功，首要因素是建设一个好的管理团队，让创业团队的核心成员能够优势互补、强强联合。如何打造高绩效团队，本课程旨在帮你了解团队建设管理中的心理学规律和领导艺术。

管理运营 2024年11月20日 0 点赞 1059 浏览

赢在团队执行

第一部分：开场1、改变的公式2、六个层面看执行3、执行力的定义4、执行不力的因素5、提升执行意愿的策略第二部分：执行的十二大力量1、使命的力量如何构建企业文化，企业使命、愿景、核心价值观、战略目标的确立。2、执行之力：态度（故事）3、选材育才力（游戏）4、承担责任（PK游戏）5、高标准严要求6、成果导向让员工自动自发的关键7、沟通力—执行之口如何下达执行目标和如何接受执行目标沟通的类别会议的类别例

管理运营 2026年08月30日 0 点赞 22 浏览

团队执行改善与团队成员执行力提升

执行不力，与其说是下属员工工作中存在的一种问题现象，不如说是管理者需要实施的一项系统性的管理工程。【课程收益】帮助管理者系统审视、深度分析团队执行成效欠佳与员工执行不力的问题现象。帮助管理者从企业、团队、员工三个层面掌握改善执行的思路、方法与工具。帮助管理者掌握提升团队成员个人执行力的思路与方法。针对执行力改善的关

管理运营 2025年12月03日 0 点赞 460 浏览

敢担当.打胜仗——引爆团队执行力和战斗力

何兴胜老师主讲的《敢担当.打胜仗——引爆团队执行力和战斗力》课程。课程背景执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障。如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除影响执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月18日 0 点赞 72 浏览