团队激励

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欲“权”故纵-有效授权与最佳激励

课程背景：作为管理者，除了每天面对庞杂任务，还需考虑如何让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！随着全民学习的时代的到来，随着知识型员工、95后员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，让员工更有效率的工作。一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更好的绩效，更重要的是在整个管理过程中：●如何能过通过有效的委派与授权；●通过激发下属的工

管理运营 2026年02月01日 0 点赞 380 浏览

高绩效团队管理与激励

破冰：如何组建你的高绩效团队？一、高绩效的团队的3个要素1、团队游戏：高塔争锋 讨论：到底什么影响了团队业绩结果？2、录像观摩：团队合作 高效团队的3个核心要素二、团队目标的关键作用1、游戏：急速60秒 讨论：目标对业绩的影响2、团队目标的设定与规则 SMART目标的练习与分解 目标的现状问题 设定目标：保龄球3、

管理运营 2025年08月28日 0 点赞 746 浏览

徐论衡

徐论衡团队效率升级导师原中国人寿讲师《共赢领导力》《共赢沟通》版权课创始人 九型人格实战派导师 清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授 浙江省企业培训师协会副会长 曾任职康灵集团华南区经理 曾任职中国人寿督导、杭州千搜科

管理技能 2024年07月19日 0 点赞 1439 浏览

赢在战斗力六引擎

宋振杰老师主讲的《赢在战斗力六引擎》课程。课程目的与收获本课程聚焦中层管理者团队战斗力的痛点与堵点，通过学习掌握25套实战工具模板，破解团队能力不够、动力不足、精神疲软、缺乏斗志等战斗力低下难题，助力学员掌握提升团队战斗力六引擎方法论，打造具有超级战斗力的能打胜仗的铁军团队。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月08日 0 点赞 148 浏览

如何提升员工自驱力

赵子毓老师《如何提升员工自驱力》课程从心理学角度出发，解决企业员工缺乏主观能动性、创造性思维不足的问题。课程基于心理契约模型与动力激发原则，帮助管理者掌握激发员工内在动力的方法工具，通过教练式对话支持下属自主探索目标，让员工从被动执行转为主动创造，实现组织绩效与员工成就感的双赢。

职业素养 2026年08月27日 0 点赞 199 浏览

王云鹏

王云鹏老师简介北京大学经济学学士对外经济贸易大学工商管理硕士（MBA）北京大学管理学博士领导力与执行力导师管理心理学导师国际亲子关系授权导师夫妻关系授权导师NLP执行师导师青少年心理成长导师研修德国心理治疗大师海灵格先生的学问研修国际心理学大师李中莹先生的学问研修管理心理大师罗伯特迪尔茨先生的学问研修心理学大师路易斯海的学问工作经历1994年参加工作，中共党员，先后在香港恒丰（中国）集团、原国家广

管理心理学 2026年10月04日 0 点赞 126 浏览

刘玉青

刘玉青老师简介【专业资质】13年企业内训管理与实践经验500强企业长城汽车内训师晨阳水漆商学院核心特聘讲师京联机械战略合作讲师“报联商”技能推广专家佰思特集团特聘首席培训师优才人力管理讲师团成员隆达铝业特聘高级管理讲师【从业经历】刘玉青老师从事企业内部培训13年的时间，曾任长城汽车内训师、河北永亮纺织有限公司商学院院长、河北晨阳水漆管理学院院长、河北苏博汽车零部件有限公司商学院院长等职务，致力于企

管理技能 2026年07月30日 0 点赞 312 浏览

AI驱动高绩效团队构建

赵然老师《AI驱动高绩效团队构建》课程聚焦管理者痛点，通过认知-对齐-破障-激励-实战的闭环设计，助力团队效能跃升。课程解决战略目标分解困难、团队协作障碍、传统激励失效三大问题，深度解析战略解码、目标对齐、协作障碍破除、团队有效激励等关键场景，融入AI工具实操和贝尔宾角色理论，打造目标同频、协作无间、韧性十足的AI时代铁军。

管理运营 2026年07月30日 0 点赞 180 浏览

胡既白

胡既白老师 管理技能实战专家管理畅销书《零成本激励》作者日产训MTP认证讲师、管理学硕士武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师中石油、中建集团、国家电网、康师傅长期特聘讲师曾任：宇峰集团 |董事长助理/企划总监曾任：湖北近藤公司 | 战略企划总监擅长领域：管理技能、团队管理、沟通技能、执行力、团队激励授课特点：控场能力强，返聘高，气场大，幽默风趣，引人入胜

管理技能 2025年11月30日 0 点赞 737 浏览

团队发展与激励

【课程背景】很多管理者以为自己组建并管理的是一个团队（Team），但实际上只是一个群体（Group）； 而不懂得如何激发团队的动能，团队只能在惯性中走向平庸。 从群体转变成为一个真正的团队，需要经历不同发展阶段的挑战和应对，并需要结合有效的 模型和工具持续评估、诊断和提升团队的有效性，才能最终打造一个高绩效的团队，这也是 本课程所教授的核心学习内容。【课程收益】深入理解、接纳并学会使用团队发展管理

管理运营 2025年05月30日 0 点赞 831 浏览