课程目的与收获
本课程聚焦中层管理者团队战斗力的痛点与堵点，通过学习掌握25套实战工具模板，破解团队能力不够、动力不足、精神疲软、缺乏斗志等战斗力低下难题，助力学员掌握提升团队战斗力六引擎方法论，打造具有超级战斗力的能打胜仗的铁军团队。
本课程具有以下特色：
1.即用工具包：带走25套即插即用管理工具（如目标意义挖掘画布、GROW教练模型提问清单、CODE模型实操手册、里程碑设计画布、六顶思考帽法实战手册等）。
2.实战导向：60%时间用于工具演练与课堂练习，促进培训效果现场转化。
3.学习转化：学员结业输出《321行动计划表》、《赢在战斗力——打造团队战斗力六引擎90天行动计划》，并报送主管领导指导、监督执行。
课程对象
中层或基层团队管理者
课程时间
12课时（两天）
课程大纲
序章 团队战斗力的底层逻辑（90分钟）
一、团队战斗力的痛点与堵点
1.学员默写3-5个痛点与堵点
2.小组研讨归纳3个痛点与堵点
3.团队管理的六个误区
二、从个人英雄到团队英雄
1.讨论：打枪与打仗的区别
2.案例：刘邦与项羽的区别
三、团队战斗力自检清单
1.学员做自检清单练习
2.学员找出团队战斗力三个短板
四、团队战斗力六引擎
1.目标共识——有方向
2.能力上膛——有技能
3.子弹充足——有方法
4.意愿点燃——有激情
5.动力激发——有干劲
6.决策共创——有承诺
引擎一：目标共识——从“被动接受”到“主动承诺”
一、目标共识四步落地法
1.战略解码
2.情感共鸣
3.行动绑定
4.沉默者激活
二、目标穿透分析
1.组织价值
2.团队价值
3.个人价值
三、实操工具
1.目标意义挖掘画布
2.目标穿透分析表
3.目标双轨地图
4.目标认同度测评表
四、目标共识课堂实操练习
引擎二：能力上膛——从“能用”到“善战”的进化
一、能力配置方法
1.能力扫描
2.战场适配
3.缺口填补
二、GROW教练模型
1.Goal（目标）——你想要什么：明确方向
2.Reality（现状）——你现在在哪儿：现状分析 3.Options（选项）——你有哪些选择：探索方案
4.Will（意愿）——你将要做什么：强化承诺
三、实操工具
1.GROW教练模型话术库
2.GROW教练模型提问清单
3.GROW教练模型自检清单
4.GROW教练模型实战手册
5.GROW教练模型避坑指南
四、GROW教练绩效赋能四步实操课堂练习
引擎三：子弹充足——从“改变人”到“武装人”
一、技控思维：向方法要战斗力
1.解决问题的两条路径：改善人、改善方法
2.技控思维与人控思维
3.行为工程模型
4.制作“菜谱”：让小白也能炒出80分的西红柿炒蛋 二、CODE模型：制作“菜谱”的方法
1.选题（Choosing）
2.展开（Opening）
3.开发（Developing）
4.定型（Ending）
三、实操工具
1.CODE模型实操手册
2.CODE模型实操避坑指南
四、CODE模型：方法萃取实操练习
引擎四：意愿点燃——从“要我做”到“我想做”
一、激励的心理学原理
1.马斯洛需求层次理论
2.赫茨伯格双因素理论
二、游戏化激励设计
1.积分制
2.勋章墙
3.即时反馈系统
三、实操工具
1.勋章墙激励实操手册
2.积分制激励实战手册
3.即时反馈激励实战手册 四、脑暴练习：低成本激励的N种方式
引擎五：动力激发——从“我要做”到“我要赢”
一、动力激发三阶模型
1.战意点燃
2.燃料供给
3.持续催化
二、里程碑设计画布
1.目标拆解
2.激励设计
3.仪式规划
三、战报编写方法
1.数据穿透
2.故事赋能
3.风险预警
四、实操工具
1.里程碑设计画布
2.战斗值积分管理系统
3.战报编写手册
4.战报模板库
五、动力激发要素课堂练习
引擎六：团队共创——我做主所以我冲锋！
一、团队共创的底层逻辑
1.当传统管理遇到了新生代员工
2.管理者角色的转变
3.共创式管理——分享领导权
4.团队共创六步法
二、六顶思考帽法：团队决策结构化解决方案
1.什么是六顶思考帽
2.六顶思考帽团队决策矩阵
3.六顶思考帽流程设计
三、六顶思考帽实操方法：六步决策工作坊
1.蓝帽启动
2.白帽信息整合
3.红帽情感捕捉
4.黄帽黑帽对抗推演
5.绿帽创新冲刺
6.蓝帽总结收束
四、实操工具
1.亲和图法实战手册
2.六顶思考帽法实战手册
3.六顶思考帽法话术库
4.展览法实战手册
5.任务小组法实战手册
五、团队共创实操课堂练习
授课老师
宋振杰 清华大学职业经理训练中心教授会成员
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
