宋振杰:赢在团队九宫格团队凝聚力战斗力执行力

课程目的与收获

针对团队建设执行力低下、战斗力不足、凝聚力薄弱三大难题，宋振杰老师历时6年课程研发与持续迭代，创建了“赢在团队九宫格”模型。

“赢在团队九宫格”模型由执行力三板斧、战斗力三引擎、凝聚力三部曲三大维度构成，这三大维度各包含三个关键模块：

1.执行力三板斧：目标共识、过程管控、即时反馈→解决团队执行力低下的难题；

2.战斗力三引擎：能力上膛、动力激发、团队共创→解决团队战斗力不足的难题；

3.凝聚力三部曲：共启愿景、情感认同、角色互补→解决团队凝聚力薄弱的难题。

上述三个维度九个模块构成了《赢在团队九宫格》课程的基本框架，助力学员破解团队建设的难点与痛点，掌握可落地的团队建设方法论，打造具有执行力、战斗力、凝聚力的能打胜仗的铁军团队。

本课程具有以下特色：

1.即用工具包：带走35套即插即用管理工具（如目标意义挖掘画布、战报编写手册、战报模板库、GROW教练模型实战手册、赢在团队九宫格实战手册等）。

2.实战导向：40-60%时间用于工具演练与课堂练习，促进培训效果现场转化。

3.学习转化：学员结业输出《521行动计划表》、《赢在团队——高绩效团队九宫格打造90天行动计划》，并报送主管领导指导、监督执行。

课程对象

中层或基层团队管理者

课程时间

12课时（两天）

课程大纲

序章 团队建设的底层逻辑（90分钟）

一、团队建设的痛点与堵点

1.学员默写3-5个痛点与堵点

2.小组研讨归纳3个痛点与堵点

二、从个人英雄到团队英雄

1.讨论：打枪与打仗的区别

2.案例：刘邦与项羽的区别

三、从专业高手到管理高手

1.讨论：管理的一句话定义

2.让员工成为专业业务高手，让自己成为管理高手

四、高绩效团队建设九宫格自检清单

1.学员做自检清单练习

2.学员找出团队建设九宫格三个短板

五、高绩效团队建设九宫格模型

1.执行力三板斧：战略解码、过程管控、沟通反馈

2.战斗力三引擎：能力上膛、动力激发、团队共创

3.凝聚力三部曲：共启愿景、情感认同、角色互补

第一单元 团队执行力三板斧（180分钟）

第一板斧：目标共识——从“被动接受”到“主动承诺”

一、目标共识四步落地法

1.战略解码

2.情感共鸣

3.行动绑定

4.沉默者激活

二、目标穿透分析

1.组织价值

2.团队价值

3.个人价值

三、实操工具

1.目标意义挖掘画布

2.目标穿透分析表

3.目标双轨地图

4.目标认同度测评表

四、目标共识课堂实操练习

第二板斧：过程管控——从“要结果”到“控过程”

一、标准系统

1.场景化拆解

2.双盲测试

3.样板工程

4.版本迭代

二、预警系统

1.设定预警指标

2.实时监控与预警触发

3.分级响应与干预

三、检查机制

1.锁定关键控制点

2.设计差异化检查策略

3.实施三段式反馈

四、实操工具

1.5W2H-E标准模板

2.执行标准卡设计模板

3.标准共识确认单

4.黄色预警响应清单

5.三色预警指标设定模板

6.甘特图

7.4Q检查矩阵模板

五、过程管控实操课堂练习

第三板斧：即时反馈——从“信息盲区”到“上呈下达”

一、对上：请示汇报方法（工具）

1.工作闭环流程

2.汇报工作三件套

3.请示工作三道题

4.2W1H万能模板

5.PREP电梯汇报技术 二、对下：即时反馈方法（工具）

1.为什么要即时反馈

2.积极性反馈BIA模板

3.发展性反馈BID模板

4.反馈校准清单

三、15分钟站立会议模板

1.三环核心结构

2.汇报四要素

3.站立会六步实操法

四、沟通反馈实操课堂练习

第二单元 团队战斗力三引擎（180分钟）

引擎一：能力上膛——从“能用”到“善战”的进化

一、GROW教练模型

1.Goal（目标）——你想要什么：明确方向

2.Reality（现状）——你现在在哪儿：现状分析 3.Options（选项）——你有哪些选择：探索方案

4.Will（意愿）——你将要做什么：强化承诺

二、实操工具

1.GROW教练模型话术库

2.GROW教练模型提问清单

3.GROW教练模型自检清单

4.GROW教练模型实战手册

5.GROW教练模型避坑指南

三、GROW教练绩效赋能四步实操课堂练习

引擎二：动力激发——从“我要做”到“我要赢”

一、胜利体验设计

1.目标阶梯模型

2.反馈增强系统

3.庆祝仪式库

二、战报编写方法

1.数据穿透

2.故事赋能

3.风险预警

三、实操工具

1.里程碑设计画布

2.战报编写手册

3.战报模板库

四、动力激发要素课堂练习

引擎三：团队共创——我做主所以我冲锋！

一、团队共创的底层逻辑

1.当传统管理遇到了新生代员工

2.管理者角色的转变

3.共创式管理——分享领导权

4.团队共创六步法

二、六顶思考帽法：团队决策结构化解决方案

1.什么是六顶思考帽

2.六顶思考帽团队决策矩阵

3.六顶思考帽流程设计

三、六顶思考帽实操方法：六步决策工作坊

1.蓝帽启动

2.白帽信息整合

3.红帽情感捕捉

4.黄帽黑帽对抗推演

5.绿帽创新冲刺

6.蓝帽总结收束

四、实操工具

1.六顶思考帽法实战手册

2.六顶思考帽法话术库

3.任务小组法实战手册

五、团队共创实操课堂练习

第三单元 团队凝聚力三部曲（180分钟）

第一部曲 共启愿景——目标引领，共赴未来

一、愿景领导力

1.什么是愿景

2.明确方向，目标驱动

3.愿景领导力三件套

二、用欣赏式探询共启团队愿景

1.发现（Discovery）——挖掘团队优势基因

2.梦想（Dream）——共绘愿景蓝图

3.设计（Design）——架构落地路径

4.实现（Destiny）——承诺行动 三、共启团队愿景课堂练习

1.工具1：共启团队愿景实操流程

2.工具2：共启团队愿景画布

3.工具3：欣赏式探寻工作坊实操手册

第二部曲 情感认同——团队归属一家人

一、情感认同五步落地法

1.设计团队符号系统

2.固化“三微”仪式

3.打造团队故事库

4.沉淀团队记忆

5.经营情感账户

二、实操工具

1.团队符号系统设计模板 2.团队符号系统设计流程指南

3.英雄故事采集表

4.四维记忆设计矩阵

5.团队情感健康度测评表

6.仪式行为拆解表

三、团队情感认同课堂练习

第三部曲 角色互补——九仙过海，各显神通

一、贝尔宾团队角色理论与实操

1.团队角色测试

2.团队中的九种人

3.绘制团队结构直方图

4.团队角色结构分析与分享

二、实操工具

1.贝尔宾团队角色测试题

2.团队角色团建活动指导手册

授课老师

宋振杰老师的课程大纲