团队管理
从技术到管理-团队管理者的自我修养
把一名技术骨干培养成一名合格的管理者（部门经理、项目经理、研发经理、技术经理、产品经理等），需要更多的团队建设技能、更灵活的沟通技能、更高效的组织技能、更强的个人影响力。培养管理者管理技能和领导力，使每一位新晋管理者都能够具备：设定目标，跨部门协调团队；激励、鼓舞与领导团队；与客户及其他部门领导及供应商沟通；
激活组织-华为熵减的人力资源与团队管理实践
课程背景：华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展成厚积薄发的华为理念。公司长期推行的管理结构就是一个耗散的结构，一定要把能量耗散掉，通过耗散，使我们获得新生。课程收益：
MBTI性格分析及团队管理
通过最简单的工具,提升个人效能，对职场人而言，了解自身性格特质对于职业生涯规划具有深远影响，明确自身性格优势可以发挥长处，更高效的助力职涯发展；了解自身性格弱点，有效避免带坑，并有意识的锻炼弥补短板。对于企业人力资源管理者而言，短时间get到员工的性格优势，对于岗位的匹配、发挥特长，提高绩效有指导意义。 MBTI是国际最为流行的职业人格评估工具
管理训战之《团队管理训练建立自动团队》
推动团队绩效目标达成培训师：亓雪【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：▪团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振▪“托负”心态严重，只求躺平不承担责任▪工作能力不够，待遇要求很高▪英雄主义，协作支
恩威并重-团队管理五步法
销售顾问大多是新时代的员工，注重的是存在感及良好的工作氛围。所以销售经理是既做“将”，又当“兵”，既要管理又需深入一线与之沟通，两方面都要兼顾才能带领一支能征善战，具有强凝聚力的销售团队。但在管理团队中，大多销售管理人员都是从业务顾问晋升的，在管理团队时易只抓业务忽视团队管理
团队管理升级与动力激发
需要团队管理者去思考：如何在实现企业目标的同时也能实现个人的目标；如何在目标和结果之间，增加过程管理的部分；如何了解员工的真实感受和心声；如何激发员工的动力；如何通过日常化的管理方法和工具营造员工自动自发的工作场域。本课程将以管理规律和原理为依据，以员工内心需求为思考，以多公司的管理实践为参照，以管理工具为手段，以实现共赢为目标，最终激活团队。
团队角色助力管理者识人善任 排兵布阵
主讲：邓智飞老师，贝尔宾团队角色帮助管理者识人善任，发现团队每个人的优势并高效协作，激发团队潜能绽放价值。通过了解团队中的不同角色，团队成员可以长板互补、短板互修，改善相处的方式，从而进一步提高团队的工作效率，提升团队效能。
