团队管理
海外销售建设和团队管理
授课背景：结合华为海外市场拓展实战经验，深度拆解LTC（线索到现金）、MCR、CC3（铁三角）核心体系，赋能海外销售体系搭建与高效团队管理授课时长：1天（6小时，含案例研讨与互动环节）核心目标：1. 掌握华为LTC全流程运作逻辑，打通海外销售端到端链路；2. 理解MCR在海外市场的协同价值，构建立体客户关系；3. 学会搭建CC3铁三角作战单元，提升团队战斗力；4. 借鉴华为经验解决海外销售与团队管
《高绩效团队：AI赋能团队管理实战》
王克进老师主讲。在数字化与降本增效的双重浪潮下，中层管理者和核心骨干亟需掌握两套能力：。1. 团队构建硬实力：目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。本课程通过“理论+工具+实战”三层设计，帮助管理者在零技术门槛下快速落地AI管理方法。1. 解锁主流AI工具三大场景：目标拆解自动化、沟通协作智能化、数据决策敏捷化。
《跟着华为学绩效管理—管理者绩效管理实战技能提升》
王海波老师主讲。绩效管理不是HR的表格工具，而是管理者推动团队达成目标、实现组织战略的核心抓手。华为在绩效管理上的成功，不是因为它有一套“完美”的考核表，而是因为它将绩效管理嵌入到了战略落地的每一个环节。本课程以华为绩效管理实践为蓝本，围绕“战略解码→目标设定→绩效辅导→评价反馈→结果应用”全链路，帮助管理者理解绩效管理与战略落地的内在关系，学会用绩效管理激活团队、驱动增长。
中层管理智慧1+4落地法
冯兴老师《中层管理智慧1+4落地法》课程针对企业员工工作投入度低、职业心态和匠人精神缺失等问题，从中层管理者的视角出发，通过改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、提升职业素养四个维度，帮助中层管理者解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题。课程旨在激活个体、角色认知、赋能组织、提升绩效，打造结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军，实现个人与公司的共同成长。
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