团队管理

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《高绩效团队：AI赋能团队管理实战》

王克进老师主讲。在数字化与降本增效的双重浪潮下，中层管理者和核心骨干亟需掌握两套能力：。1. 团队构建硬实力：目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。本课程通过“理论+工具+实战”三层设计，帮助管理者在零技术门槛下快速落地AI管理方法。1. 解锁主流AI工具三大场景：目标拆解自动化、沟通协作智能化、数据决策敏捷化。

管理运营 2026年07月20日 0 点赞 97 浏览

祖维龙

祖维龙老师 职场效能提升教练AACTP国际注册培训师云南大学创新创业导师工信部认证AI智能体应用师中国管理科学学会认证创新引导师全国培训师推优大赛全国总决赛“最佳课程呈现奖”得主曾任：伊利实业集团（中国500强） | 北京大区销售主管曾任：云南九机科技有限公司 | 教研部负责人»思维双证讲师：左圆右方·创新思维©认证讲师、东尼博赞思维导图认证讲师»多维实战讲师：具备近十年多行

逻辑思维 2026年07月27日 0 点赞 99 浏览

齐天阳

齐天阳中基层管理能力提升讲师北京二商集团（国企）培训主管学大教育集团（上市公司）培训经理深圳市爱施德集团（上市公司）培训经理北京致远互联集团（上市公司）培训经理中国登山协会高级讲师AACTP 国际认证培训讲师【实战经验】齐天阳老师有在大型国企、多家上市公司的任职经验，有丰富的企业管理知识基础，在多年的授课生涯里，积累了大量授课经验，培训深受广大学员喜欢。齐天阳老师专注于中基层管理的研究

管理技能 2026年07月23日 0 点赞 99 浏览

何兴胜

何兴胜老师——中国职业经理人培训导师——中国实战型执行管理专家——中山大学MBA高级讲师 ——中层管理导师及职业素养专家——国际注册：高级职业培训师 ——国家认证：高级企业培训师——西南财经大学 硕士——重庆教育培训行业直属协会顾问委员——资深高级管理顾问、高级营销顾问——高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司及500强企业指定培训师和教练——全国巡讲专题《做最高效中层》、《做最好的执行者》主讲老师【

管理技能 2026年07月30日 0 点赞 100 浏览

360度领导力修炼

吕翠老师授课内容：中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才；1．掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；2．熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能

管理运营 2026年07月16日 0 点赞 100 浏览

章利勇

章利勇老师 AI+提升经营智慧实战专家曾任：中兴通讯股份有限公司（中国高科技标杆）丨副总裁曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨总裁曾任：中兴通讯学院博士后流动站导师和副院长全球人力资源协会（SGHC）| 理事、广人协资深专家中兴通讯、中国通号、创维集团等多家大型企业战略顾问博导，中央党校、清华大学、浙江大学、上海交大等特聘讲师中兴、深圳中小企业协会、南科大、廊湾产业等创新创业导师1997年浙江大学硕士毕

运营管理 2026年08月01日 0 点赞 101 浏览

海外销售建设和团队管理

授课背景：结合华为海外市场拓展实战经验，深度拆解LTC（线索到现金）、MCR、CC3（铁三角）核心体系，赋能海外销售体系搭建与高效团队管理授课时长：1天（6小时，含案例研讨与互动环节）核心目标：1. 掌握华为LTC全流程运作逻辑，打通海外销售端到端链路；2. 理解MCR在海外市场的协同价值，构建立体客户关系；3. 学会搭建CC3铁三角作战单元，提升团队战斗力；4. 借鉴华为经验解决海外销售与团队管

营销管理 2026年07月27日 0 点赞 102 浏览

崔高峰

崔高峰老师简介数字化转型催化师、AI+行动学习引导师、引导技术培训师（AI+行动学习：用智能技术赋能团队协作，通过精准的数据分析和实时的反馈机制，引导团队以更高效、更精准的方式解决复杂问题，同时为个人、团队和组织的核心能力发展提供定制化路径，开启智慧行动学习新纪元！）【个人简介】：崔高峰老师拥有二十多年丰富职业生涯，曾任副总经理、人力资源总监、咨询顾问等职。具备 20 年培训经验，13 年以上行动

管理技能 2026年07月30日 0 点赞 104 浏览

团队沟通与激励技巧

刘玉青老师主讲的《团队沟通与激励技巧》课程。课程背景不可否认，沟通是人类社会的重要交流方式，无论是日常生活还是工作学习，我们都需要与别人进行沟通。然而在实际工作中又有多少人存在着沟通的误区，导致无法预期效果，从而影响了企业战略目标的达成，所以“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”这是一个到目前为止企业管理者不可回避的话题。

管理运营 2026年08月02日 0 点赞 105 浏览

七步打造高绩效团队（工作坊）

常见的团队管理难题：※团队缺乏凝聚力，如团队成员之间缺乏有效互动；只关注个人利益，而不是整体利益；出了问题时，推脱责任等※团队成员缺乏信任，如团队气氛不活跃，行事拘谨；团队成员之间只维持基础的工作关系，缺少情感沟通；团队成员多独来独往，较少互动※团队缺乏效率，如重复，无效工作增加；相似的问题反复发生，成员的抱怨和牢骚增多，会议经常无果而终※团队Leader缺乏领导力，

管理运营 2026年07月13日 0 点赞 105 浏览