团队管理
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天生我才-激发团队优势才干的激励与辅导技术

天生我才-激发团队优势才干的激励与辅导技术
课程背景：员工的潜能是巨大的，但据统计，工作中表现出来的能力仅占其潜能的30%，管理者的任务就是基于优势，充分激发员工的潜能，共同实现组织目标，这就是激励。受到激励的员工将带来更高的生产力，更高的盈利，更高的客户满意度，更少的安全事故，更低的流失率。长期有效的激励，是融入在管理者点滴的日常管理行为中的，要着力培养员工的敬业度。要想成为一名优秀的管理者，就必须不断地培养员工，使之成为终身学习者。通过
管理运营 2026年05月10日

邓国元

邓国元
邓国元组织发展与领导力提升实战专家背景介绍 曾任：华为技术有限公司丨人力资源解决方案架构管理师，项目总监 曾任：比亚迪 | 人力资源高级经理，人才发展负责人曾任：华友控股集团（锂电材料龙头）|人才发展负责人 曾任：蓝思科技集团（ODM精密制造龙头）企业大学校长 AACTP国际认证培训师美国项目管理协会认证专家PMP企业文化（专业/职业）实训指导师 干部管理体系诊断及优化咨询
领导力 2026年06月25日

性格领导力-基于九型人格的差异化团队管理

性格领导力-基于九型人格的差异化团队管理
主讲：陈少胡老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，团队管理能力已成为组织核心竞争力的关键要素。然而，许多管理者面临共同困境：尽管个人业务能力出色，却难以带领团队实现卓越绩效；虽然意识到需要调整管理风格，却缺乏具体方法和工具指导。“性格决定领导力”，个人性格与领导活动密切相关，甚至决定着领导活动的成败。领导者的性格已不仅具有个人属性，更在职场中持续影响着团队成员的行为和表现。九型人格作为经典的
管理运营 2026年05月29日

敏捷领导力八度空间

敏捷领导力八度空间
依托全流程教练技术强化团队战斗力与凝聚力课程背景：未来的领导力，一定是专业领导力！专业领导力的表现，必然是两个字 ——敏捷，即在持续变化的环境中，带领团队实现新的高度！但现实的情况却是，企业中，大量的管理人员和干部，存在着管理基础薄弱、团队意识淡薄、缺乏职业素养、执行能力欠缺等诸多短板，导致他们在领导力提升与发展的路上，迷失了方向，从而降低了团队管理的效率、也阻碍了团队战斗力与凝聚力的
管理运营 2026年06月13日

基于传帮带工匠模式做好团队人才带教与培养

基于传帮带工匠模式做好团队人才带教与培养
课程背景：TMT全面带教指导技术，是一种面向“待培养人员”能力提升的专项技术，可广泛用于导师制、师带徒、管培生计划中，并且在下属培养、高潜人才培育方面，具有巨大的支撑作用。时至今日，“TMT全面带教指导技术”已经更新了9个大型版本，深入电力、银行、通信、工程等30多个行业、100＋国央企、大型企业和外资企业，帮助10000＋带教导师、师傅群体持续提升带教工作效率。如今，随着人工智能时代的来临，组织
管理运营 2026年06月09日

团队管理-绩效沟通技巧

团队管理-绩效沟通技巧
掌握绩效沟通技巧、培养高绩效、提升中绩效、激励低绩效主讲：罗淼老师【课程背景】绩效管理是所有管理者的必修课，也是最常用最有效的管理工具。绩效制定前、中、后，如何与员工做好沟通？如何保证员工理解并主动完成绩效目标？如何管理对绩效评估不满的员工？如何保障团队整体利益？这些都是绩效工具在管理者手中要真正起效的关键因素。因此，管理者不光要学习绩效如何制定，更要学会如何通过合理的绩效沟通方法，将绩效管理落地
管理运营 2026年05月26日

列车藏宝-团队问题分析与解决

列车藏宝-团队问题分析与解决
本课程通过沉浸式、参与式的剧本杀扮演模拟的形式，让学员现场体验面对复杂问题的压力，在有限的时间、资源内，快速的和团队成员一起，共同分析问题、寻找问题解决方案并付诸实践的过程。该过程，有效的激发管理者解决问题的意识和实际操作能力。通过掌握分析解决问题的工具与方法，管理人员能够整合同级各部门，高效解决复杂问题，进而提高组织绩效！
职业素养 2026年05月31日

对公业务经营与团队管理爆破战

对公业务经营与团队管理爆破战
主讲：龙鑫老师【课程背景】当前对公业务竞争日趋白热化，二级分行及一级支行分管行长不仅需精准把握市场趋势、优化经营策略，还需高效管理团队以应对复杂挑战。然而，实践中普遍存在以下问题：▪战略落地难：业务规划与执行脱节，缺乏科学的客户分层与资源整合能力；▪团队效能低：目标激励不清晰、跨部门协作低效，难以支撑业务突破
银行保险 2026年06月16日

医药经理必备带教技能，强效提升团队战力与绩效

医药经理必备带教技能，强效提升团队战力与绩效
高效实地辅导工作坊主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】在医药行业，一线销售代表的专业能力是决定市场业绩的关键，而代表能力的提升则直接依赖于其管理者——医药经理能否进行高效、系统的实地辅导。新晋升的经理往往是业务精英，却缺乏成熟的管理方法与辅导技能，普遍陷入“只会自己做，不会教人做”的困境，导致团队成长缓慢，业绩波动。地区经理在实地辅导的管理实践中，常常面临以下核心挑战：▪如何系统规划辅导
管理运营 2026年06月13日

高绩效团队的建设与管理

高绩效团队的建设与管理
打造一支高绩效团队并非易事，它要求管理者不仅要具备深厚的团队建设理论知识，还要有丰富的实战经验，能够准确把握团队动态，精准识别并解决团队建设中存在的问题。本课程专为企业管理者设计，系统讲授高绩效团队建设的精髓，涵盖团队基础、企业文化与团队关系、高绩效特征、常见问题及对策，旨在构建完整的团队建设知识体系。
管理运营 2026年05月21日