团队管理

王誉凯

王誉凯教育部职业核心能力办公室特聘专家中国企业管理能力建设工程办公室专家上海交大总裁班授课教授总裁网特聘专家北大博雅智库企业管理行业专家山东培训行业联谊会、培训师联谊会创始人曾任某大型上市公司大区培训教育总监背景经历王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等,跨石油、包装、制造、贸

团队管理中的领导力与激励艺术

第一讲 打造地产行业的高绩效团队1、什么是高绩效团队?——以万科为例2、高绩效团队的七个典型特征3、高绩效团队的四轮驱动4、高绩效团队的执行力后果第二讲 管理者与员工要分工明确1、团队管理最害怕管理者缺位——为什么要砍掉管理者的手脚?2、管理者与业务骨干的区别是什么?——基于leader的解读3、管理者的领导力是团队管理不可或缺的因素4、管理者领导力的基本要求——素养和能力两个维度&n

高绩效团队管理与执行力沙盘模拟课程

变革时代下,企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争,更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石,以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业,赋能组织持续发展,团队绩效良性提升,建立高效管理机制,稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业内生力,达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现,组织的系统能力实现指数型增长,共创基业。

冠军团队3.0

新世代的员工价值趋向多元化,如何带领新世代的团队成员在商业环境的复杂和高度竞争的过程中高效的实现团队目标,是每一个领导者需要思考及不断提升的考虑。商业环境的复杂和高度竞争,使得企业不仅仅只是依赖领导者个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此,领导者如何在讯息万变的企业竞争中

高绩效团队建设与管理

--经理人组织领导力进阶系列,团队建设与管理在企业管理的进程中是一个永恒的课题,她的难点在于,决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的,不但因人而异,而且因时而变。企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功的经营一家企业,请先打造一个高效的团队。在这个“秒杀”的年代,企业之间的竞争,不是一个人与另一个人的竞争,而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济,企业不缺人才,缺

跨越文化-中企出海高绩效团队管理

出海已经成为近年来中企扩张的一个必然阶段,越来越多的中企经理人背起行囊奔赴远方。海外的工作和生活环境与国内迥异,而大多数中企经理人在海外都扮演着管理者的角色,带领着跨文化的团队一起完成工作任务。这其中,团队管理素养和技能的匮乏,叠加跨文化的环境差异,往往让很多中企经理人面临较大的管理冲突与困难,无法打造出满足公司要求的高绩效团队。

卓越团队培训与凝聚力实战训练

打造高素质、高能力的员工队伍!课程背景您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠?您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何?您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过?您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好?一个群体如果没有凝聚力,就像是一盘散沙,如何让团队形成共同的价值观

高效沟通与团队冲突管理

如何掌握高效沟通的秘诀?如何在工作中灵活运用?达到事半功倍的效果?另一方面,工作中因为各种原因不免会发生各种矛盾,甚至在员工个人或群体之间产生冲突。如何分析不同冲突的性质?如何通过有效的沟通解决各种冲突?本课程将以实战案例分析,剖析各种问题与本质,帮助学员找到多种办法和问题的解决途径。

物流企业团队管理与降本增效实践

【课程背景】作为供应链管理的基础,物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键,然而,很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状,例如作业成本居高不下,安全事故和客户投诉频发,对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统,物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足供应链及企业战略发展要求的关键,但实际工作中,很多企业的物流网络和运行体系都是临时抱佛脚

孙波

孙波老师 管理专家,畅销管理书《道场管理》作者。团队管理升级的大推手。北京大学、清华大学客座教授。总裁班领导力课程特聘培训专家。金融银行保险建筑行业特聘讲师。中国管理科学研究院新兴经济产业研究所高级研究员。中国竞争力研究中心特聘管理专家,全国企业家协会高级培训师,国家经理人培训中心特聘讲师,国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者。中科院心理所高级工商管理师、EMBA,国家心理咨询师,北京市社会关爱
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