团队管理
新世代00后员工管理
本课程由王冬老师主讲，00后逐渐进入到了职场，企业不得不面对越来越多新世代的员工，他们个性、自我、又保守，他们注重当下、重视KOL，对于企业的管理提出了更高的要求，对于管理者的领导艺术提出了更多的诉求。 通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及课程旨在与执行 辅导与激励 沟通与授权 考核与评估 六、高执行力团队的管理逻辑 目标 人才 流程 文化 互动游戏：数秒击掌（理解管理最大的价值在于激发员工的潜……
勇攀高峰：高绩效团队打造沙盘模拟
蒋华军老师主讲的《勇攀高峰：高绩效团队打造》课程。课程背景管理学大师彼得·德鲁克提出目标管理时说：“企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。”实际管理中，组织期望的目标很多，但真正能执行落地的却少。工作中往往目标制定不合理、计划分解不彻底、执行过程无流程、结果跟踪无章法，最终导致团队成员看似很忙碌，但团队绩效却不高。
性格分析与员工辅导技巧
本课程由吴立国老师主讲，从性格分析角度帮助管理者提升员工辅导技巧。课程涵盖性格初探、性格定位、性格揭秘等模块，基于四型人格理论，帮助管理者快速识别员工性格，选择适合的领导方式和沟通方式，合理配置人力资源，塑造执行力强的高效团队，同时兼顾婚姻亲子等生活场景应用。
识人善任-九型人格在自我觉察和团队管理中的应用
指导老师——卫小奎课程背景一名优秀的管理者或者优秀的企业家，一定是整合资源的高手，而企业所有资源当中，唯有人是可塑性和能动性最大的一个。所以，优秀的管理者，必定也是懂得人性的高手，他们不仅能够把合适的人放到合适的位置上，而且能让当事人把潜能发挥到最大。然而，现实中最大的误区就是很多管理者认为只需要把企业发展所需的最好人才挖过来就万事大吉，殊不知因为缺乏识人的能力，造成人员与岗位的错配，形成人力资源
向华为学训战：打造作战精英队伍实践
对于正处于"十四五"收官与"十五五"启动衔接节点的中国企业而言，向华为学训战具有紧迫的现实意义。当83%的企业将"数字化技能提升"列为培训重点，却仅有38%的员工能将所学应用于实际工作，华为的实践提供了可复制的解决方案。无论是面对外部环境的不确定性，还是内部组织的效能瓶颈，训战方法论都能帮助企业打造"召之即来、来之能战、战之能胜"的精英队伍，实现从人才成本到人力资本的价值跃升。
高绩效网点团队管理与领导力实战
从“业务能手”到“团队领袖”，打造持续赋能的卓越网点主讲：常奕【课程背景】作为银行网点管理者或团队主管，您是否常被以下问题困扰：团队业绩依赖个别“明星员工”，整体产能不稳，主管疲于“救火”与“推销”？90后、95后员工难激励、难管理，说不得也罚不得，执行力与主动性不足？团队氛围沉闷，缺乏活力与凝聚力，成员之间协作少、竞争多？自己忙于事务性
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