团队领导力

“烎在中层” 团队领导力再提升(课程大纲)

【导入篇】1. 破冰:五星握手法,体会ESO训练法的重要性2. 烎:什么是烎家?创新思维3. 方法与方法论。关键是领悟方法论!【问题篇】1. 今年的业务好不好干?队伍难不难带?2. 各组围绕课题 大白纸作业:还有哪些问题?3. 示范1:(如何建立问题逻辑,并做分类标签)▪ 老师呈现问题:例如营销痛点(课前收集的问题)▪ 老师进行梳理,理出问题逻辑轴▪ 老师进行问题分类,对问题轴上的问题进行标签4.

领悟工坊®团队领导力沙盘

《领悟工坊®团队领导力沙盘》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】▪认识领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;▪建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;▪让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦

教练式团队管理和领导力

【课程背景】当企业不断壮大,有效的培育人才,提高部属的能力变得非常重要,这是直接影响到员工表现和公司的效能。这种能力也反应了管理人员的心态和行为表现,所以懂得培育部属,也就代表着管理人员的沟通、解决问题和领导等软能力的高低。但是因为工作环境的多元化,许多年轻的和不同背景的同事加入工作队伍,再加上面对的挑战变得复杂和多变,如果继续用传统的管理和培育方式,可能变得不合时宜。单方面的沟通要变成双向、命令

蒋华军

蒋华军:沙盘模拟培训专家☆北京大学EMBA☆国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师☆国家职业资格注册认证沙盘讲师(高级)☆银行、电力等行业沙盘课程设计讲师☆2018年全国百强培训讲师☆2018年最佳课程设计呈现培训讲师☆江苏省培训师联合会理事曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。主讲课程:课程类型课程主题课程关键词企业经营沙盘模拟《上兵伐谋》中高层、战

刘志翔

刘志翔老师 企业管理实战专家20+年企业管理实战经验20年企业管理培训经验浙大硕士/人大学士高级经济师/一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特聘培训师日产训MTP认证培训师曾任:杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理曾任:坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理曾任:德信地产杭州区域公司丨HR总监曾任:浙江西子房产集团丨HR总监现任:新