复盘

OH卡主题AI学习复盘共创工作坊

【课程背景】随着AI技术的快速发展和广泛应用,越来越多的人选择学习AI课程以提升自身竞争力。然而,学习AI课程并非易事,学员在学习过程中可能会遇到各种挑战和困惑。为了帮助学员更好地复盘学习经历,梳理学习成果与不足,OH卡主题AI课程复盘共创工作坊应运而生。OH卡作为一种潜意识投射工具,具有独特的优势,能够帮助学员在学习AI课程后进行深度复盘。通过OH卡的图像和文字组合,学员可以激发内心的联想和直觉

复盘与反馈技术

培训收益了解复盘与反馈技术的要点及在工作实践中的价值,把成功经验转化为团队能力掌握复盘与反馈技术的步骤要点与技巧,提升工作品质,激发工作意愿培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.什么是复盘2.复盘的价值与意义把成功转化为能力快速迭代应对未来萃取经验固化优势同样错误不蹈覆辙3.复盘与总结

陈亭如

陈亭如老师 管理者赋能教练16年大型企业工作管理经验12年商业银行管理实战经验美国佩丁大学MBA国家二级心理咨询师国家人力资源和社会保障部职业生涯规划师ICF(国际教练联盟)认证PCC专业教练美国AACTP国际认证培训师/行动学习促动师美国AACTP国际认证复盘教练美国NASA-4D系统认证团队教练英国东尼博赞思维导图认证讲师日产训(中国)MTP-TT

关键对话「复盘」工作坊

引发思维升级、促成业务翻盘,这些可以通过「复盘工作坊」实现。复盘工作坊,不是掌握复盘的工具和知识,亦不是复盘过去普普通通的发生,更不是反思肉眼可视层面的业务业绩目标为什么没有达成。这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行,使用团队引导技术引导团队有实际的内容产出(关键是认知的提升)的复盘研讨会,是一次从意外事件的发生中恍然大悟的旅程。

管理闭环狙击成功--复盘实操技术

你的经验和能力之间只差一个复盘课程特色:1提供全程案例教学方式,使学习效果最大化,保证案例的经典性与可靠性;▪运用系统化体系辅导“经验萃取”流程,运用个案讨论与演练的方式来巩固学习效果;3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考;4安排60%时间课堂练习、现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的实操应用;学员对象:1中高级管理人员、管理者储备人员、新晋升人员、P岗转M岗人员▪依据不同学员对象,本课纲可

绩效面谈-复盘与纠偏

模块一:绩效目标的确定1、设定目标的原则2、目标分解--各层结果如何制定1)企业/部门/个人结果3、设定明确结果考核标准(kpi指标)4、与下属一起确定工作结果协议模块二:绩效反馈流程1、与下属探讨结果达成情况1)结果是否达成2)取得的成就3)关键事件是什么2、存在的问题反馈1)强化优势2)真诚指出对方优劣势3)客观评价当前存在的问题3、针对未来的发展沟通1)确认需要改进的方向2)与下属一同设定行

李金金

李金金老师 企业职场管理实战专家阿里巴巴达摩院官方认证人工智能训练师(高级)讯飞星火认证的AI Prompt工程师人力社会资源保障部认证企业教练(高级)原纳斯达克上市金融公司商业战略负责人原头部互联网凤凰新媒体资深运营编辑Bilibili官方访谈节目AI系列主题顾问曾服务 50 + 行业头部企业的资深咨询顾问曾在全球排名第二的波士顿咨询公司线上战略项目实习联合国教科文组织认证全球线上教师资格中广协

基于绩效结果导向的项目复盘工作坊

复盘是围棋中的一种学习方法,指的是下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得 好、 哪里下得不好 ,对下得好与不好的都要进行分析和推演。复盘是思维上对事件的重现, 用到企业管理中 ,就是通过对过去进行回顾和反思 ,从而回溯过程、发现问题、总结利弊、 吸取经验、固化流程、沉淀资源、有效传承

高效复盘沙盘模拟演练

本课程从经理人员角度,学会科学的复盘理论和方法。柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘,不管是大事还是小事,不管是现代还是古代,不管是中国人还是外国人,要取得成功,要赢,必须善于复盘。要提升,多复盘;要成功,精复盘。复盘的优势

罗永新

罗永新简介工商管理博士应用心理学硕士、员工培训与开发硕士经济学硕士美国加州伯克利大学认证高管教练美国PDP®培训师导师、中国TA沟通分析高级顾问罗永新先生为中欧国际工商学院和上海交大安泰管理学院提供高绩效领导力和管理实践的教学和教练服务超过十二年。他研究和实践的领域包含组织行为学、管理心理学,领导力发展,尤其是在个体行为分析和潜力发展、高效沟通和表达、人际互动、高绩