《复盘四步法》工作坊
胡江滨老师课程：集中精力深入剖析，找到问题的根本原因汇集力量，沉淀个人和部门的优秀经验通过信息的共享，让不同环节的人认知到全局，更全面看待和思考项目。参与时长：2天（每天6小时）适用范围：一级及以下部门，以沉淀经验总结，发现提升点为目的的项目/工作复盘。
复盘
赢在复盘-从实战复盘到经验萃取
将复盘和经验萃取技术与组织的知识管理加以融合，不但能够切实地整合与利用经验知识，提升组织的决策效率与创新能力，还可以增进组织内部的沟通与合作，推动组织持续地发展与进步。《赢在复盘——从复盘到经验萃取》这一课程借助一系列的方法和工具，辅助学员熟练掌握复盘的核心方法与流程，增强他们从经验中学习和成长的能力，同时与组织的经验萃取实践相结合，达成复盘成果和经验知识的有效利用与传承，为组织的发展和绩效提升提供有力支撑。
行动学习+复盘：高效沉淀工作坊
将经历转化为能力，让成功可以复制主讲：郭怀杰老师【课程背景】在快速迭代、试错前行的AI时代，组织与个人的核心竞争力不再仅仅取决于“做了多少”，而更在于“学到了多少”。许多团队在完成项目后便匆忙投入下一个任务，导致相似的错误重复发生，宝贵的成功经验被束之高阁，组织的知识资产严重流失。与此同时，职场中坚力量的“80后”与追求即时反馈的“90后”、“00后”共同协作，对工作的方法论与成长性提出了更
基于复盘和规划为结果导向的战略制定与执行
课程背景：针对家具行业，小批量多批次的市场竞争环境中，如何确认公司特有的战略核心竞争力。在泛家具行业的背景下，做好足够的公司战略复盘和规划的重要性与技能技巧就显得尤为重要。因此，基于复盘与规划为结果导向，为企业组织提质增效，带来新的市场活力与业绩倍增的保障才是BLM的核心与关注所在。既要想的好，总结的好，还要做的好。从想到执行的通道打开。课程收益：复盘与规划为结果导向，掌握战略解码的相关内容，刺激
关键对话「复盘」工作坊
引发思维升级、促成业务翻盘，这些可以通过「复盘工作坊」实现。复盘工作坊，不是掌握复盘的工具和知识，亦不是复盘过去普普通通的发生，更不是反思肉眼可视层面的业务业绩目标为什么没有达成。这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行，使用团队引导技术引导团队有实际的内容产出（关键是认知的提升）的复盘研讨会，是一次从意外事件的发生中恍然大悟的旅程。
管理闭环狙击成功--复盘实操技术
你的经验和能力之间只差一个复盘课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性；▪运用系统化体系辅导“经验萃取”流程，运用个案讨论与演练的方式来巩固学习效果；3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考；4安排60%时间课堂练习、现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的实操应用；学员对象：1中高级管理人员、管理者储备人员、新晋升人员、P岗转M岗人员▪依据不同学员对象，本课纲可
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