复盘

刘斌

Jacky - 刘斌 老师CMC 注册管理咨询师、商业银行企业大学/员工赋能中心/人才培养体系建设专家PTT 国际职业训练协会认证培训师、组织学习发展、商业领导力评鉴发展教练,中山大学 EDP中心客座教授美国 PDP国际人力资源管理教练、《天赋领导力@数字化时代©》、《五大特质类型员工激励©》版权课程开发拥有者《零售银行》《中国培训》杂志 专栏顾问 特邀撰稿人、「在行」赋能平台

张烨

张烨老师 实战派中基层领导力提升专家曾任:美团某业务线培训学院负责人曾任:字节跳动某业务线商业化培训负责人曾任:百度北分培训部高级主管曾任:远洋嘉业培训经理(远洋地产子公司)曾任:清华大学继续教育学院培训项目负责人曾任:时代光华研究院方案研发部经理&nbs

行动学习-复盘工作坊

战略目标——可以复盘,必须复盘经营项目——可以复盘,必须复盘工作任务——可以复盘,必须复盘复盘有什么作用,它的价值体现在哪里呢?通过“复盘”,可以让企业管理者认清问题的本质。复盘可以帮助企业避免犯同样的错误,固化流程、校验方向、认清问题背后的问题,发现和产生新的想法与知识,把失败转化为财富,把成功转化为能力。复盘可促进企业规划的行动落地,学员在复盘现场的分析、输出,无论在战略层面、策略层面

复盘工作坊

学员收益:深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用通过案例分析与实战研讨,理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”通过最佳实践分析,理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建学习体系企业收益:总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系发现不足和失败根因,避免犯曾经犯过

解锁职场成长密码——结构化复盘

徐运娥老师主讲的《解锁职场成长密码——结构化复盘》课程。课程背景建筑行业项目具有周期长、环节多、风险高的特点,从项目规划、施工建设到竣工验收,任何一个环节出现问题都可能影响项目进度、质量与成本。对于建筑行业的应届生员工来说,刚进入职场,缺乏实际项目经验,在工作过程中难免会遇到各种问题和挑战。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

带教他人,成就自己 —— 带教技术

胡江滨老师课程:学习收益:认知带教,理解带教的好处,提升带教的效率,让徒弟快速掌握关键任务必备技能,提升团队工作效率,从而夯实自身晋升基础,实现自我价值。适宜对象及人数:需要辅导下属完成工作的管理者以及承担导师职责的骨干;人数:建议不超过36人。

彭健

彭健老师 行动学习与引导技术实践专家曾任:摩托罗拉大学(国内第一家企业大学)领导力项目、讲师培养与发展负责人 曾任:天士力控股集团(上市公司,医药健康产业)培训中心高级经理曾任:捷信金融(消费金融行业)培训中心专职讲师团队赋能负责人引导规律研究院特聘讲师、引导师清华长三角研究院特聘讲师飞天鲸企业研究院特聘专家英国行动学习联盟认证行动学习催化师结构性思维认证讲师DDI领导力认证讲师Visual DI

提升绩效,高效复盘

【课程简介】如何在工作中不断精进和迭代?如何避免重复相同的错误?如何把个人的感觉和经验固化为组织的能力?如何把成功变成可以推广的经验?复盘可以帮助大家解决这个问题,而且复盘已经成为各级管理者和领导者必须具备的技能。复盘的练习不仅是学习一项高效的工作技能,也是一项不断提升个人和团队“以目标导向”和“以终为始”, 快速纠错和总结的思维模式本次课程内容可以复盘真实项目,同时也学习复盘方法论,起到行动学习

李修平

李修平老师管理实践技术引导师英国-博赞思维导图-认证管理师MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师AACTP认证国际注册培训师、行动学习促动师《结果领导力》版权所有者广州工商管理学院特聘讲师航天工业学校特聘培训顾问武汉工商管理学院特聘讲师曾任:中国航天科工集团 培训中心经理曾任:北京世纪互联宽带数据中心 运营总监实战经验:实战派管理者——18年工作实

结构化复盘四步法

让经验变成业绩,复盘是围棋中的一种学习方法,指的是下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演。课程将聚焦于复盘的落脚点:情境,基于企业/个人实际工作中遇到的问题场景,通过深层次、结构化的方法剖析出事情成功/失败的真正的因素,将过往的经验转化为可复制、可应用、可传承、可迭代的工具、方法、模型。
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