张烨老师 实战派中基层领导力提升专家
曾任：美团某业务线 培训学院负责人
曾任：字节跳动某业务线 商业化培训负责人
曾任：百度北分 培训部高级主管
曾任：远洋嘉业培训经理（远洋地产子公司）
曾任：清华大学继续教育学院培训项目负责人
曾任：时代光华研究院 方案研发部经理
曾任：北京凯洛格 高级咨询顾问
领导力提升9门独家版权课讲师
东北师范大学教育技术学硕士，教学设计方向
“我是好讲师”“我有好课程”全国总决赛评委
DISC认证讲师、认证顾问
国家绩效改进师认证
PMP项目管理认证
【个人简介】
张烨老师拥有世界500强企业、一线互联网大厂、房地产及高校事业单位工作经历，20年培训岗位经验（11年甲方、9年乙方）、15年培训授课经验（9年内训讲师、6年商业讲师）、5年咨询顾问及微咨询经验。
九门独家版权课程，十余个独创管理工具（如DPAM®执行力诊断、OGCSMR©目标拆解、AARTD®复盘五步法等）。熟悉领导梯队及关键人才发展的需求及痛点，带领团队帮助数家公司搭建完成从高潜到总监的人才培养体系；精通经验萃取与课程开发，访谈过各行业数百位管理专家，提炼过数百个管理案例及工具，主导过二百门以上基于经验萃取的课程开发，带领团队开发过百度五级领导力培训课程、美团及字节跳动储备干部到城市经理训练营课程。
长期支持业务条线发展，擅长复杂业务及管理问题诊断，可针对客户的个性化问题规划针对性培训方案，为60%以上的客户提供过定制化课程或定制化案例设计服务，课堂上可结合学员真实业务及管理挑战进行案例分析与实战演练。
累计培训500场以上，培训学员超10000人，99%的课程反馈为满意或非常满意，客户覆盖国央企、事业单位、上市公司、外企、民企及高校等。
【项目经历】
★ 潍柴动力——《管理沟通与领导艺术》
2024年为潍柴动力科级干部培训《管理沟通与领导艺术》，共计5期（含返聘2期），每期2天，累计学员300余。
培训期间根据学员课上互动与练习情况，四次调整课程内容及教学案例，确保课程内容与学员实际应用场景相匹配，其中有四期的课程满意度为100%。
★歌尔股份——《员工辅导》《任务规划》
2023年为歌尔股份G500干部培训《员工辅导》，共计3期，每期1天，累计学员150余人，培训前后根据客户要求，两次调整课程内容。
2024年歌尔股份返聘，为G500干部讲授《任务规划》（即《基于战略的目标与计划管理》课程），共计3期，每期1天，累计学员150余人，课程案例及练习大部分为定制设计，与实际业务高度匹配，收到客户好评。
★ 振中电子，中层管理者领导力提升项目
2021年为拟上市公司产品中心管理团队首次授课《金牌面试官》，后复采《跨部门沟通》《卓越管理者五任务》《高效会议管理》。
2022年扩大培训覆盖范围，为公司部门经理及各职能线负责人共20余人，提供为期一年的管理者陪伴成长服务，围绕管理者8项核心关键任务（角色认知、目标管理、任务委派、过程管理、辅导与激励、绩效评估与面谈、会议管理、管理沟通），通过每月一次集训+团队辅导（周会、复盘会、述职会、OKR共识会等）+关键人员1对1辅导的方式，全面推动管理者从学习到实践的落地转化，夯实内功，为企业上市做好充足准备。
★ 快鱼服饰，授课+行动学习辅导
2023年为快鱼服饰培训《任务分配》课程，课前结合企业管理者胜任力模型、行动学习课题（大部分为业务课题）及调研要求，定制化课程内容及案例，并将行动学习课题直接设计为课上练习，边学边练，课后提供管理工具集。课程结束后三周，要求学员提交课后作业，检查课上所学工具在行动学习中落地应用情况，通过线上直播对学员作业进行反馈及点评，并提出修改意见。
2024年客户复购该课程，课后安排两次线上辅导，对学员落地情况进行针对性指导及答疑。
★ 百度北分，高级经理训练营——绩效改进项目
项目面向高级经理岗位，通过训战结合的方式，最终输出管理流程2个、绩效支持工具5套，岗位职责2个、管理案例32个，团队关键绩效指标提升明显，2016年第二期学员业绩完成对比大部门平均：部门A月度GAAP完成率高出7.4%，奖金完成率高出25.1%；部门B的业绩完成率高出21.1%，人均业绩完成率高出9.51%。该项目2016年获 “中国绩效改进最佳实践项目”（IS PI-China即国际绩效改进协会中国分会）
【课程特色】
课程创新：独家版权课程、独创方法论及落地工具、独创行为测评、特色五层知识体系；
内容定制：支持课程定制，可提供课前调研及需求访谈，从学员问题及痛点出发，调整授课重点；
案例定制：支持案例定制，可通过课前场景案例萃取，设计或匹配相关行业案例、标杆案例及正反案例；
练习定制：支持练习定制，可结合课前调研、行动学习项目或管理课题需要，边学边练、训战结合；
互动丰富：授课风格风趣幽默、活动形式多样，独创教学五步法，课堂气氛活跃，学员参与度高。
【主讲课程】
《从专业到管理——管理者角色认知》©
《基于战略解码的目标管理与计划制定》©
《知人善用——任务分配与跟进》©
《复盘——团队绩效加速的秘密武器》©
《精准识人——金牌面试官招聘技巧》©
《员工辅导与新人带教》©
《员工激励与团队凝聚》©
《绩效评估与面谈》
《高效会议管理》©
《领导艺术——管理沟通与关键对话》TM
《双赢思维——跨部门沟通与协作》©
服务客户
生产制造：歌尔股份（6次返聘）、潍柴动力（5次返聘）、航天二院（2次返聘）、中联重科、中机国际、华光环能、联盟化工、天海工业、协和电子、德国威尔
IT互联网：振中电子（14次返聘）、天音通信（4次返聘）、光环新网（2次返聘）、星纵物联（2次返聘）、深圳联通、天翼云、咪咕、跃山科技、至名集团、道有道、致维科技、真景科技、正浩创新、爱普存储
保险金融：工商银行（6次返聘）、中国银联（4次返聘）、鄞州银行（2次返聘）、广发银行（2次返聘）、中信银行、桂林国民村镇银行、秦皇岛银行、升华金融、中交资本、平安人寿、富德人寿
商贸服务：快鱼服饰（2次返聘）、一轻时代（2次返聘）、苏泊尔集团、新华书店、茅台、学而思、杜克大学、世经未来投资咨询、亦庄城市服务、西安城墙景区、哈密国投实业、京环服务、瑞茂通、飞梭云、笛佛、宁波交通检测、北京轨道交通、FSCEO、武汉市江岸区财政局
建筑能源：中建安装（2次返聘）、中建八局、中建五局、中铁四局、中交一公局、宏林建设、汉阳市政建设、中油燃气、中油易度、国能龙源
医药保健：国药器械（3次返聘）、国科恒泰医疗科技、华润紫竹药业、好视力眼健康
