复盘
项目型销售复盘六部分析法
项目型销售跟单周期长，金额大，往往涉及到投资方、设计方、总包方和招标方，有的项目涉及到资源方、政府和央企集团公司和项目收购方，对企业销售团队的营销能力要求高，大项目销售难度和风险大，企业大项目的销售能力是企业的核心竞争能力之一，为了提高大项目的成单率
《销售技能类复盘与经验萃取》
冯江宁老师的《销售技能类复盘与经验萃取》课程对于一个组织而言，外部培训和员工自主学习是非常有必要的，但如果借助外脑只是启发了员工思维，开阔了视野，却无法转化成知识和岗位技能，则无助于企业的绩效发展，不能帮助组织从根本上达成战略目标。因此有效的培训一定要秉持“上接战。
绩效倍增行动学习工作坊
由石鑫老师主讲的《绩效倍增行动学习工作坊》课程。在增速放缓、竞争加剧的市场环境下，企业的业绩突破越来越难靠”外部增来实现——加人、加钱、加渠道的老路已经越走越窄。真正的业绩倍增，来自“向内挖潜”：让已有的团队打出更高的产出，让每一次执行都比上一次更精准、更高效。这意味着，企业必须掌握两件事——怎么让团队拧成一股绳共创出最好的方案，以及怎么在执行中持续迭代、越打越准。然而，大多数企业在业绩突...
目标引擎：解码-攻坚-复盘的闭环工作系统
课程背景：在数字化浪潮重塑商业逻辑的今天，员工正面临三重成长瓶颈：个人贡献难以穿透组织战略获得价值感，跨团队协作时陷入"执行者思维"难以推动全局，项目经验停留在个体层面无法转化为晋升资本。当个人能力无法与组织需求同频共振，再优秀的个体也可能沦为"战术勤奋，战略迷茫"的职场困局者。企业的未来人才亟需：从被动执行到战略共频：通过解码业务目标背后的市场逻辑、态势与客户价值；从单兵作战到协同破局：从"专业
《复盘四步法》工作坊
胡江滨老师课程：集中精力深入剖析，找到问题的根本原因汇集力量，沉淀个人和部门的优秀经验通过信息的共享，让不同环节的人认知到全局，更全面看待和思考项目。参与时长：2天（每天6小时）适用范围：一级及以下部门，以沉淀经验总结，发现提升点为目的的项目/工作复盘。
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