大客户营销

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黎红华

黎红华老师 工业品大客户营销专家24年大客户营销经验曾任：中国农资集团湛江公司总经理曾任：深圳卡天尼珠宝公司总经理现任：福生生珠宝公司常年营销顾问现任：上市公司国联水产常年营销顾问被业界誉为农资化工工业品营销王，金牌营销团队教练。实战经验：黎老师于1989年起供职于年销售额达5个亿的区域性大公司——中国农资集团湛江公司，从业务员、部门经理、营销总监一直做到公司总经理

大客户营销 2025年12月16日 0 点赞 509 浏览

冯秀

冯秀老师政企大客户数字化营销赋能专家曾任：中国电信云南公司|政企客户事业部中心总监曾任：中国电信集团政企行业应用人才工作站| 教育行业专家曾任：天翼云科技有限公司（中国电信子公司）| 产业数字化体系赋能专家曾任：众智通咨询（电信行业头部咨询公司）| 副总经理AACTP（美国培训认证协会）行动学习促动师2

大客户营销 2025年11月13日 0 点赞 524 浏览

黄鑫亮

黄鑫亮老师 大客户深度营销实战专家政企大客户实战资深顾问武汉大学、华中科技大学、厦门大学、中山大学特邀讲师现任：品创国际|总经理 股东现任：美壮壮集团|董事曾任：寻云商学（深圳）科技有限公司|总经理曾任：寻云商务咨询（法国）科技有限公司|合伙人曾任：新加坡印集团|高级咨询师曾任：广东移动|政企大客户部经理曾任：美国通用(GE)|大顾客推进部大客户经理黄老师从事营销工作20年

大客户营销 2025年12月13日 0 点赞 531 浏览

陆和平

陆和平老师——B2B营销实战派专家十五年只做一件事，为企业量身定制营销培训方案五大定制：行业定制/课程定制/学员定制/案例定制/话术定制陆和平老师是北大纵横管理咨询公司的合伙人，美国邓白氏咨询公司营销顾问，具有上千家国企、外企、民企的营销培训经验，上百家500强企业和上市公司的营销咨询经验，他也是国内数十家上市企业的战略顾问；同时陆老师长期担任上海交大、武汉大学和浙江大学EMBA总裁班的客座教授，

大客户营销 2025年09月25日 0 点赞 583 浏览

樊付军

樊付军大客户深度营销实战专家政企大客户实战资深顾问现任：某企业咨询顾问；广州培训师联合会|会长曾任：广东飞驰特种车辆股份公司|总经理曾任：合肥金晋业实业有限公司|总经理曾任：深圳格林润空气净化设备|总经理曾任：美吉电器|政企大客户部经理曾任：同鑫科技|大顾客推进部大客户经理曾任：美的公司小家电事业部|区域经理曾任：联塑集团营销学院|特聘专家樊老师从事营销工作20年，在政企大

大客户营销 2025年10月07日 0 点赞 594 浏览

韩金钢

韩金钢年龄和沉淀，决定他是中国第一代资深顶尖营销培训大师。具有教育学、心理学和行为学的理论基础和丰富的营销经验。5年的职业教学背景、10年著名中外大型企业的销售经历、8年的管理经验。21年的专业培训历程，走遍大江南北，接近1500场的培训经历，使他面对不同性质和类别客户的培训达到游刃有余，炉火纯青的地步。出师名门-全球培训行业的黄埔军校、欧美最著名、最资深、专注于营销和管理的培训机构Mercuri

大客户营销 2026年01月09日 0 点赞 629 浏览

大客户营销实战策略

在B2B（B&G端）大客户销售中，采购金额大，决策人多，采购周期长且流程复杂，采购因素多样这都给我们在业务实施过程中给销售人员带来很多不确定性，以至于销售人员无序的开展工作，经常是跟着感觉走，脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售工作常态化状况。

营销管理 2025年08月17日 0 点赞 648 浏览

证券行业大客户营销之道

主讲：张亚西老师【课程背景】市场从来不是无限大的蛋糕，可以永远让你跑马圈地。一个成熟的市场是“以客户为中心”进行深度开发的市场，要求销售者转变自己的思维观念，销售者不再仅仅是“卖药”的角色，还要成为“医生”的角色。提升营销者的业务技能和非业务技能同时成为了重要的事情。本课程着力转变营销者的观念，提升营销者的需求探寻能力和客户把握能力，从而提升复杂产品的销售成功率。

银行保险 2025年05月29日 0 点赞 672 浏览

张鲁宁

张鲁宁老师实战工业品营销培训师【实战经验】18年世界500强大型装备制造业跨国企业工作经验；历任销售代表、区域经理、销售经理、销售总监等职，有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验。在销售职业生涯中，作为销售精英，完成销售项目上百个，主导几十个的大型项目的售前和销售工作、曾攻克多个被公司放弃的大客户，为公司创造巨大收益；在销售管理中为了提升销售人员的销售技能，开发出一套销售人员成长

工业品营销 2025年12月17日 0 点赞 699 浏览

政府企业业务的共赢战略

【课程背景】企业管理、业务管理中，众所周知的二八原则，是指我们绝大部分的高利润高收益的业务来自于20%的大客户、核心客户，而对于有些企业来说，这些核心客户有一个共同的背景，都是政府或政府企业，甚至是央企，能够获得这些政府机构的青睐，你的业务曲折度会少很多，但是这样的业务如果用普通的商业思维去争取往往失败而归，这是因为政府机构在思考问题，选择供应商解决痛点的思维方式和普通企业完全不同，如果你不能摸清

营销管理 2025年03月28日 0 点赞 702 浏览