大客户营销

1. 首页
2. 大客户营销

张长青

张长青老师 营销管理实战专家中国人民大学商学院企业管理硕士25年营销管理实战经验曾任：卡夫亨氏（中国）（世界500强）丨大区GTM负责人曾任：中粮福临门（央企）丨全国渠道管理高级经理曾任：费列罗贸易（上海）|区域销售经理曾任：益海嘉里金龙鱼（上市公司）丨营销主管擅长领域：大客户营销、销售团队管理、销售技巧、营销规划、促销活动策划、经销商管理、渠道管理、RTM渠道策略等》实战创收——累计

营销渠道 2026年09月23日 0 点赞 257 浏览

唐云

唐云老师简介★ 实战型“对公营销”（财政机构客户） 专家★ 清华·北大等多所高校总裁班 “政企营销” 合作老师★ 湖北银行·襄阳分行·财政机构大客户 营销顾问★ 擅长领域：理论授课∕场景演练 ∕上门辅导（陪同学员上门拜访客户）2007年参加工作，2012至2021年一直对接行政事业单位机构类客户（含财政局、市（县两级）直各单位、地方政府投融资平台、同业合作、驻地

银行 2026年09月18日 0 点赞 357 浏览

冯江宁

冯江宁 大客户营销、实战培训辅导专家原中国电信集团级内训师原中国电信学院培训项目经理华为大学特约讲师国际ICF教练式认证培训师田俊国《赋能型讲师》（TTT）弟子班授权导师《顾问式营销》©训练营讲师《销售罗盘》®、《信任五环》®、《规划罗盘》®授权导师《结构性思维》®、《高绩效团队教练》®等课程认证讲师国际PMP项目管理专家，华为HSCA-PM项目管

通信 2026年08月20日 0 点赞 340 浏览

应收帐款管理与催款策略

赵阳老师的《应收帐款管理与催款策略》课程，聚焦应收账款方向，系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能，结合大量真实案例与情景演练，帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧，切实提升业绩与团队战斗力。

营销管理 2026年10月01日 0 点赞 117 浏览

价格谈判兵法-基于商务场景的谈判战术解析

赵阳老师的《价格谈判兵法-基于商务场景的谈判战术解析》课程，聚焦商务谈判方向，系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能，结合大量真实案例与情景演练，帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧，切实提升业绩与团队战斗力。

营销管理 2026年08月30日 0 点赞 195 浏览

黎红华

黎红华老师 工业品大客户营销专家24年大客户营销经验曾任：中国农资集团湛江公司总经理曾任：深圳卡天尼珠宝公司总经理现任：福生生珠宝公司常年营销顾问现任：上市公司国联水产常年营销顾问被业界誉为农资化工工业品营销王，金牌营销团队教练。实战经验：黎老师于1989年起供职于年销售额达5个亿的区域性大公司——中国农资集团湛江公司，从业务员、部门经理、营销总监一直做到公司总经理

大客户营销 2025年12月16日 0 点赞 1283 浏览

黄鑫亮

黄鑫亮老师 大客户深度营销实战专家政企大客户实战资深顾问武汉大学、华中科技大学、厦门大学、中山大学特邀讲师现任：品创国际|总经理 股东现任：美壮壮集团|董事曾任：寻云商学（深圳）科技有限公司|总经理曾任：寻云商务咨询（法国）科技有限公司|合伙人曾任：新加坡印集团|高级咨询师曾任：广东移动|政企大客户部经理曾任：美国通用(GE)|大顾客推进部大客户经理黄老师从事营销工作20年

大客户营销 2025年12月13日 0 点赞 1103 浏览

大客户营销与管理

大客户全生命周期管理课程背景：几乎所有的工业品销售服务型企业都非常重视大客户，因为大客户能带来大业绩、大利润和大品牌。但现实是，95%以上的企业都面临大客户开发管理的三大困境：进不去、做不大和留不住。很多企业将大客户开发管理重心放在大客户开发技巧上，然而真正的大客户开发管理从来都不是在战术维度的小打小闹，而是对大客户战略的顶层设计，即战略规划-组织架构-资源配置-能力建设-过程管理-策略实施-项目

营销管理 2025年12月20日 0 点赞 606 浏览

大客户营销实战策略

在B2B（B&G端）大客户销售中，采购金额大，决策人多，采购周期长且流程复杂，采购因素多样这都给我们在业务实施过程中给销售人员带来很多不确定性，以至于销售人员无序的开展工作，经常是跟着感觉走，脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售工作常态化状况。

营销管理 2025年08月17日 0 点赞 1062 浏览

B2B大客户销售与管理

大客户是企业的核心资产，对大客户的开发和获取，早已成为B2B企业的竞争焦点，谁抓住大客户并真正保留住大客户谁就占领了竞争的制高点。但很多企业在经营大客户过程中，缺乏一套完整的、体系化的销售理念、路径、方法和工具，导致在大客户开发和经营过程中存在巨大风险，问题如下：大客户销售周期长，销售成本高，有效商机储备长期不足，客户成交与回款预测的准确性差，团队承诺的大项目或大订单不断延

营销管理 2025年03月28日 0 点赞 1603 浏览