审计数字化转型理论与实践
【课程背景】新时代、新发展、新使命、新责任，内部审计地位和作用日益凸显。全面履行内部审计职责，致力内部审计在新时代的高质量发展，实现企业价值与内部审计人员价值双提升，是国家、企业及内部审计人员的共同期待和重要任务。内部审计如何助力企业高质量发展？当前，随着全社会从互联网时代向数字时代的变迁，数字经济的蓬勃发展，数字化转型( Digital Transformation : DX ) 成为一个全球性
孟郡
资金管理风险分析与财务共享中心关键问题
学不懂——书本上的资金管理知识大多空洞和抽象，与现实的复杂性缺乏场景对应。学了也是一头雾水也不会用，实际环境日新月异，教科书早已过时，比如书本上说不能放太多资金，而现实告诉我们账户的资金越多越好，究竟怎么办？本课程与时俱进，系统地回答，作为财务人的资金管理的责任是什么？应该懂什么、如何开展资金管理的难题。
业财融合- 财务人员如何拥有一眼看透财报的能力？
【课程背景】很多人干了很多年的财务，却总在财务专业领域徘徊不前，财务报表，作为一项财务人员的专项基本功，却成为很多人职场路上的拦路虎—你能看透财务报表？任何一张财报摆在你面前，你能不能迅速做出基本的判断、生成鲜明的观点？什么是拿数据来说话？当一份数据摆在你面前，你能不能解释头寸、逻辑自洽、令人信服？这是跟别人说你做过财务的最起码的职业素养每个财务人的都希望拥有一双慧眼，像庖丁解牛一样，把报表看到骨
合规审计与防范舞弊实务
讲师孟郡【课程背景】社会经济整体变化，及国际环境变化，已经到了我们想象力和无法跟上的地步，对于因变化不断加速而产生的风险和财务漏洞日趋严峻，国家监管部门，财务人员、审计、必须采取协同管理，相互监督的方式加以解决。内部审计在防范企业内部经营管理漏洞和风险起着重要的作用，内审的工作内容包括经济效益审计、财务收支审计和经济责任审计本课程对审计基础对企业风险识别并给出相应的建议，建议的逻辑，及
上市公司财务分析与估值
【课程背景】上市公司的财报分析是完整系统，并渗透估值的逻辑，通过分析，更进一步了解企业状况，无论对于财务人的深度学习和投资者投资都会产生深刻的影响，本课程通过对多个著名上市公司的案例贯穿课程始终，学习和训练相结合，更好的帮助学员深度理解，并透析逻辑做好自己企业的分析和相应的决策！【课程特色】▪ 案例，深入浅出听得懂；▪ 科学，背后理论讲得明；▪ 实战，学之能用定方向；
高级财务分析是如何炼成的？
【课程背景】商业环境巨变，市场竞争激烈，企业经营复杂，管理者无力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，去伪存真，亲自做分析工作，作为有危机意识的财务人，必须为此做好充分的准备。现实中的财务分析人员并不是真正的“分析”人员，而是报告人员，本质上说，是按照既定要求进行数据梳理和传输的“秘书”人员，为何陷入困局？财务分析能力是高层视角的思考能力，很多的财务分析人员，根本不具备这种能力，而财务人员缺乏有效途径学习真
国拨资金使用合规性及审计风险规避
【培训目标】1. 全面掌握国拨资金中劳务费、设备费、差旅费、动力燃料费等核心费用的合规使用标准、支出范围及限制条件及国拨资金关键费用使用及报账的合规要求，降低违规率2. 明确各类费用支出报账的流程、所需材料及审核要点，提升报账效率与通过率，主动识别并规避审计风险3. 掌握国拨资金合理变更的范围、审批流程及备案要求，避免违规变更4. 形成“科研人员+管理人员+财务人员”的协同管理意识【培训对象】科研
新修订收入准则应用重点、难点及实务操作案例
【培训目标】1、深入理解新收入准则的核心内容、变化要点及应用场景。2、熟练掌握基于新收入准则的财报解析方法与技巧。3、能够运用所学知识，准确分析企业收入确认对财报的影响，为决策提供有力支持。【培训对象】财务人员及相关人员【培训时间】1天（6小时）【培训大纲】第一单元：新收入准则修订背景与主要变化1、修订背景阐述2、经济业务日益复杂，旧准则难以满足需求。3、国际会计准则趋同的要求。4、主要变化点解读
经济责任审计重点和方法实战
【培训背景】困惑？实务痛点：“国企负责人任期内拍板的投资项目亏损，算‘直接责任’还是‘领导责任’？”“部门经理审批的费用超支，审计该查‘审批程序’还是‘费用真实性’？”“离任审计时发现前任遗留的资产减值，责任该如何划分？”典型案例拆解：某国企总经理任期内主导 3 亿元产业园项目，因未做可行性论证导致闲置，审计后界定为 “直接责任”，关联绩效追责 —— 通过案例点明 “经济责任审计不是‘查错’，而是
营运资金管理-及风险分析
【课程背景】财务人面临资金管理的困局：不明白——很多财务经理人对于资金规律缺乏足够的认知，以至于对于资金安排根本帮不上忙，公司缺钱不知如何筹措，开支申请不知审批原则，资金紧张没有应对措施，最终将问题上交领导，直接影响财务人在企业的地位；没干过——很多财务人没有资金管理实战经验。对资金管理缺乏思路和章法。缺少可以实践的样板，对于资金总是敬而远之，生怕出问题。反而更加剧对资金管理的困惑和迷茫，无从下手
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