合规审计与防范舞弊实务
讲师孟郡【课程背景】社会经济整体变化，及国际环境变化，已经到了我们想象力和无法跟上的地步，对于因变化不断加速而产生的风险和财务漏洞日趋严峻，国家监管部门，财务人员、审计、必须采取协同管理，相互监督的方式加以解决。内部审计在防范企业内部经营管理漏洞和风险起着重要的作用，内审的工作内容包括经济效益审计、财务收支审计和经济责任审计本课程对审计基础对企业风险识别并给出相应的建议，建议的逻辑，及
孟郡
上市公司财务分析与估值
【课程背景】上市公司的财报分析是完整系统，并渗透估值的逻辑，通过分析，更进一步了解企业状况，无论对于财务人的深度学习和投资者投资都会产生深刻的影响，本课程通过对多个著名上市公司的案例贯穿课程始终，学习和训练相结合，更好的帮助学员深度理解，并透析逻辑做好自己企业的分析和相应的决策！【课程特色】▪ 案例，深入浅出听得懂；▪ 科学，背后理论讲得明；▪ 实战，学之能用定方向；
国拨资金使用合规性及审计风险规避
【培训目标】1. 全面掌握国拨资金中劳务费、设备费、差旅费、动力燃料费等核心费用的合规使用标准、支出范围及限制条件及国拨资金关键费用使用及报账的合规要求，降低违规率2. 明确各类费用支出报账的流程、所需材料及审核要点，提升报账效率与通过率，主动识别并规避审计风险3. 掌握国拨资金合理变更的范围、审批流程及备案要求，避免违规变更4. 形成“科研人员+管理人员+财务人员”的协同管理意识【培训对象】科研
新修订收入准则应用重点、难点及实务操作案例
【培训目标】1、深入理解新收入准则的核心内容、变化要点及应用场景。2、熟练掌握基于新收入准则的财报解析方法与技巧。3、能够运用所学知识，准确分析企业收入确认对财报的影响，为决策提供有力支持。【培训对象】财务人员及相关人员【培训时间】1天（6小时）【培训大纲】第一单元：新收入准则修订背景与主要变化1、修订背景阐述2、经济业务日益复杂，旧准则难以满足需求。3、国际会计准则趋同的要求。4、主要变化点解读
高级财务分析是如何炼成的？
【课程背景】商业环境巨变，市场竞争激烈，企业经营复杂，管理者无力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，去伪存真，亲自做分析工作，作为有危机意识的财务人，必须为此做好充分的准备。现实中的财务分析人员并不是真正的“分析”人员，而是报告人员，本质上说，是按照既定要求进行数据梳理和传输的“秘书”人员，为何陷入困局？财务分析能力是高层视角的思考能力，很多的财务分析人员，根本不具备这种能力，而财务人员缺乏有效途径学习真
经济责任审计重点和方法实战
【培训背景】困惑？实务痛点：“国企负责人任期内拍板的投资项目亏损，算‘直接责任’还是‘领导责任’？”“部门经理审批的费用超支，审计该查‘审批程序’还是‘费用真实性’？”“离任审计时发现前任遗留的资产减值，责任该如何划分？”典型案例拆解：某国企总经理任期内主导 3 亿元产业园项目，因未做可行性论证导致闲置，审计后界定为 “直接责任”，关联绩效追责 —— 通过案例点明 “经济责任审计不是‘查错’，而是
营运资金管理-及风险分析
【课程背景】财务人面临资金管理的困局：不明白——很多财务经理人对于资金规律缺乏足够的认知，以至于对于资金安排根本帮不上忙，公司缺钱不知如何筹措，开支申请不知审批原则，资金紧张没有应对措施，最终将问题上交领导，直接影响财务人在企业的地位；没干过——很多财务人没有资金管理实战经验。对资金管理缺乏思路和章法。缺少可以实践的样板，对于资金总是敬而远之，生怕出问题。反而更加剧对资金管理的困惑和迷茫，无从下手
财务分析、建模与估值的逻辑与技巧
【课程背景】财务建模是将公司的各种业务信息按照价值创造的主线进行分类、整理和连接、并在此基础上，完成对公司财务状况的分析、预测及价值评估等功能，建模的目的是为不同使用者达到不同的结果！【课程受益】1.财务建模目的与应用2.财务建模的种类以及要考虑的问题3.财务建模技巧的应用及核查内容4.非上市公司的估值方法5.引进投资估值与条款【课程对象】财务人员、管理人员及其相关人员【课程时长】（6小时）【课程
管理会计落地破局-从工具到实效实务
解决财务部门和业务部门全面配合的过程，就是捻成一股绳的过程！财务部门应当成为懂基本业务，为企业创造价值型财务部门，试着回答业务价值链中：公司的前十大客户是谁？公司的竞争对手是谁？我们跟竞争对手比较有什么优势？公司所处行业未来面临的挑战有哪些？业务部门要配合财务部门，从财务核算，财务分析，全面预算，有效成本管控，内控风险等入手，因此要求高层管理人员站在管理会计的高度，了解业财融合的真谛－全面配合财务部门
企业财务再造之报表中-经营分析与管理决策
【课程背景】财报分析无论是财务人和管理者都是必备的基本功——财报的分析面对不同受众有不同的分析侧重：财务分析受众也许是投资人、也许债权人、也许是企业监管机构、也许是税务部门、也许是企业自身的内部管理需要。本课程着重于企业内部管理，帮助我的管理者做好财报再造即业财融合式的财务分析，为企业经营和管理决策做出数据的支持！【课程收益】1、业财融合视角再看三张
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