孟郡
财务分析、建模与估值的逻辑与技巧
【课程背景】财务建模是将公司的各种业务信息按照价值创造的主线进行分类、整理和连接、并在此基础上，完成对公司财务状况的分析、预测及价值评估等功能，建模的目的是为不同使用者达到不同的结果！【课程受益】1.财务建模目的与应用2.财务建模的种类以及要考虑的问题3.财务建模技巧的应用及核查内容4.非上市公司的估值方法5.引进投资估值与条款【课程对象】财务人员、管理人员及其相关人员【课程时长】（6小时）【课程
业财融合- 财务人员如何拥有一眼看透财报的能力？
【课程背景】很多人干了很多年的财务，却总在财务专业领域徘徊不前，财务报表，作为一项财务人员的专项基本功，却成为很多人职场路上的拦路虎—你能看透财务报表？任何一张财报摆在你面前，你能不能迅速做出基本的判断、生成鲜明的观点？什么是拿数据来说话？当一份数据摆在你面前，你能不能解释头寸、逻辑自洽、令人信服？这是跟别人说你做过财务的最起码的职业素养每个财务人的都希望拥有一双慧眼，像庖丁解牛一样，把报表看到骨
财务如何理解企业战略并参与企业的经营决策？
成为成功的财务BP【课程背景】财务人是不是有这样的困惑？如何学好“业财融合”快速的转型，适应新形势的需要？诸多问题：业务太忙，没有时间静下来学习？市面书籍铺天盖地，无从下手？内容太多，不知道从开始？到哪里结束？如何能够加速学习，快速迭代，边跑边学，成为不可替代的金领？带着系列的问题，首先为财务人员画好清晰的边界，做到学习有方向
高级财务分析是如何炼成的？
【课程背景】商业环境巨变，市场竞争激烈，企业经营复杂，管理者无力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，去伪存真，亲自做分析工作，作为有危机意识的财务人，必须为此做好充分的准备。现实中的财务分析人员并不是真正的“分析”人员，而是报告人员，本质上说，是按照既定要求进行数据梳理和传输的“秘书”人员，为何陷入困局？财务分析能力是高层视角的思考能力，很多的财务分析人员，根本不具备这种能力，而财务人员缺乏有效途径学习真
基于战略目标的全面预算管理
【课程背景】全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管控的一种主要方法，是目标与执行的纽带；是企业战略执行的工具；在新质生产力的大战略下，科技创新、模式创新、产业升级的情况下，不确定因素增加，全面预算管理的重要性更加凸显！同时在院校预算及业务模块升级的环境下，向华为学习预算和运营管控，发挥财务人员在企业运营及决策的企业全面预算管理从战略的高度，为财务负责人、骨干、高管人员赋能，在训练
企业财务再造之报表中-经营分析与管理决策
【课程背景】财报分析无论是财务人和管理者都是必备的基本功——财报的分析面对不同受众有不同的分析侧重：财务分析受众也许是投资人、也许债权人、也许是企业监管机构、也许是税务部门、也许是企业自身的内部管理需要。本课程着重于企业内部管理，帮助我的管理者做好财报再造即业财融合式的财务分析，为企业经营和管理决策做出数据的支持！【课程收益】1、业财融合视角再看三张
上市公司财务分析与估值
【课程背景】上市公司的财报分析是完整系统，并渗透估值的逻辑，通过分析，更进一步了解企业状况，无论对于财务人的深度学习和投资者投资都会产生深刻的影响，本课程通过对多个著名上市公司的案例贯穿课程始终，学习和训练相结合，更好的帮助学员深度理解，并透析逻辑做好自己企业的分析和相应的决策！【课程特色】▪ 案例，深入浅出听得懂；▪ 科学，背后理论讲得明；▪ 实战，学之能用定方向；
业财融合思维下的降本增效
如何有效降本，适应新形势的需要？传统意义的降本：降本就是降低原材料，人工费用，和期间费用？降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？降本就是要计减少投资计划或者投资延后？我们的理念是：降本增效：不牺牲产品的品牌和产品的价值；降本增效：不降低员工的工资和福利；降本增效：必要的投入要持续投入，保障企业长远，可持续发展！从财务会计降本的思维
营运资金管理-及风险分析
【课程背景】财务人面临资金管理的困局：不明白——很多财务经理人对于资金规律缺乏足够的认知，以至于对于资金安排根本帮不上忙，公司缺钱不知如何筹措，开支申请不知审批原则，资金紧张没有应对措施，最终将问题上交领导，直接影响财务人在企业的地位；没干过——很多财务人没有资金管理实战经验。对资金管理缺乏思路和章法。缺少可以实践的样板，对于资金总是敬而远之，生怕出问题。反而更加剧对资金管理的困惑和迷茫，无从下手
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