对公业务

城市银行对公业务数字化转型场景化营销

郎静树老师的《城市银行对公业务数字化转型场景化营销》课程,积极财政政策主要着力于化解隐性债务、推进三资管理改革,盘活各级政府的存量资源、资产和资金,对城投平台转型退出收好官,防范系统性风险,发掘地方财力的流动性以引导产业经济转型升级。

低利率周期如何提升对公业务的发展能力?

郎静树老师的《低利率周期如何提升对公业务的发展能力?》课程,经济学家周其仁认为:内卷是因为我们把注意力过多地放在竞争对手身上,而忽视了市场和客户。逆周期发展要坚持:“欲王天下积微速成”(李斯)的策略。

大中型企业对公营销

唐云老师的《大中型企业对公营销》课程,客户办公室、商务用餐环节、大型银企谈判和签约环节是对公营销三大高频率的场景,在这三大场景化营销涉及到以下几大维度。

EVA考核下的对公业务营销管理能力提升

郎静树老师的《EVA考核下的对公业务营销管理能力提升》课程,中国银行系统已进入降息负反馈周期,从金融生态到产业结构到银行的经营模式正在发生巨大的变化,银行已告别了吃利差的时代,如何克服内卷。

商务谈判-银行

唐云老师的《商务谈判-银行》课程,谈判除了在谈判桌上,还存在谈判前在客户办公室和公务接待(含商务宴请)两大场景,主要对接各类前期沟通和日常对接工作。

银行对公业务扩户提质实战营销技能提升

董小红老师的《银行对公业务扩户提质实战营销技能提升》课程,随着金融行业竞争加剧、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,传统对公业务经营模式受到了巨大冲击; 金融脱媒对商业银行对公业务营销提出挑战,如何实现对企业客户的同时又能实现存款的留存

提升营销产能及对公客户拓展、深耕技巧

陶璐老师银行营销培训,本课程旨在帮助对公业务客户经理深入理解目前市场背景下对公客户作为银行核心利润来源的战略地位以及紧迫性,从营销人员必须坚持的原则和底线出发,通过理论联系实际,结合大量场景案例,提升客户经理营销能力、效益产出能力和客户拓展及深耕管理能力,以满足银行的业绩增长需求。4. 掌握接触客户的五大黄金法则和设计金融服务方案的五大要点,提升营销过程中的专业性和实战能力。
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