工程项目商务谈判培训
时长：2天版授课要求：——各小组组建谈判团队，分别选择扮演客户、工程总承包单位，最好是一半小组扮演客户、一半小组扮演工程总承包单位。——请事先确定好分组、小组组长，每个小组的角色扮演。——不涉及保密的情况下，请事先选择公司的商务谈判成功或失败的案例，作为小组的案例。——两个小组之间，进行谈判对垒。课程大纲：一、商务谈判的内涵与特征二、商务谈判应遵循的原则
工程项目管理
工程项目招标与采购管理实务
课程大纲：一、招标投标相关的基本知识及最新规定；1、几个基本概念2、为什么工程建设项目要进行招投标3、工程项目招标投标的法律法规（含最新《招标投标法》修订草案解读）4、哪些工程建设项目需要进行招投标5、招标的形式6、邀请招标适用的范围7、《政府采购法》与《招标投标法》的联系和区别8、电子招标投标二、规范的工程项目招标流程说明
项目双优化管理与实践
【课程背景】2021年，中国建筑业总产值近30万亿元，占GDP的7%，且有逐年增加趋势。然后施工单位数量也是与日俱增，建筑行业的竞争表现得十分剧烈，低成本竞标成为不可回避的一种常态。如何在项目低成本中标前提下取得应有利润，保持企业可持续、高质量发展，是施工单位面临的重难、难点和痛点。本课程以项目双优化管理为主线，通过双优化基础知识介绍，加强双优化策划和实施，结合过往工程中大量落地的设计优化和施组/
手把手教你编制项目成本
课程大纲:一、项目成本管理的5个层级二、项目成本编制的整体思路三、认真研究招标文件四、工程量计算的原则五、人工成本的编制六、材料成本的编制七、机械成本的编制八、临时工程费的编制九、现场管理费及其他费用的编制十、现场考察和分包商询价实例：某项目成本编制实例
水利水电工程项目管理
课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的定义、范围、基本特点、发展方向掌握水利水电项目管理的目标和任务掌握水利水电项目的管理范围及全过程管理概念了解和掌握水利水电项目前期策划及决策、在勘察、设计、可研、批复、招投标等各阶段要点了解和掌握项目实施阶段相关内容，质量、进度、安全文明、环保、财务等各方面管理控制水利工程项目的沟通管理及协调掌握一般水利水电施工项目的资料收集整理及收尾安排水利水电项
大商务管理体系的应用
一、大商务管理、范畴和体系1、大商务管理2、大商务管理范畴3、“大商务体系”二、大商务管理架构的设置1、设置总经济师岗位。2、设立商务管理部。3、建立“铁三角”人才库。4、组建咨询算量中心。5、组建招采中心。6、探索组建区域经理部机构。三、大商务管理重点工作1、强化标前策划2、强化标后策划3、强化竣工项目结算。4、创新项目组织管理模式。5、完善造价管理工作机制。6、完善绩效考核兑现工作。7、建立综
