张志和
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张志和

张志和
张志和✦二十年企业管理培训师经历✦中国管理科学中心职业认证培训TTT讲师✦天津市海河工匠创业大赛讲师赛二等奖✦吉林大学天津校友会培训负责人✦天津就业服务中心创业培训师（SYB/IYB）✦天津财经大学MBA、天津港集团特聘讲师✦中海油、天药、天津经开区总工会TTT特聘讲师✦天津滨海新区、经开区总工会“四送一补”讲师【实战经验】✦张老师大学毕业后，就在顺驰（中国）集团担任高管和培训部负责人职务，有丰富
TTT 2026年07月23日

赢在团队执行

赢在团队执行
第一部分：开场1、改变的公式2、六个层面看执行3、执行力的定义4、执行不力的因素5、提升执行意愿的策略第二部分：执行的十二大力量1、使命的力量如何构建企业文化，企业使命、愿景、核心价值观、战略目标的确立。2、执行之力：态度（故事）3、选材育才力（游戏）4、承担责任（PK游戏）5、高标准严要求6、成果导向让员工自动自发的关键7、沟通力—执行之口如何下达执行目标和如何接受执行目标沟通的类别会议的类别例
管理运营 2026年08月30日

魔王关训练—找到决心和方法的心灵洗礼

魔王关训练—找到决心和方法的心灵洗礼
团队学习▪团队公约▪相见欢▪共同语言卓越团队的共同理念（1）1、成功是因为态度；2、我是我认为的我；3、我是一切的根源；4、不是不可能，只是暂时还没有找到方法；5、山不过来，我就过去；卓越团队的共同理念（2）6、决每天进步一点点；7、心决定成功；8、天助自助者；9、太棒了卓越团队共同理念（3）个人潜能训练-勇闯魔王关 让员工对工作全力以赴，而不是尽力
职业素养 2026年08月08日

5步做好工作汇报

5步做好工作汇报
开篇：认识什么是工作汇报1.汇报的定义2.为什么要做工作汇报3.工作汇报的特点一、工作汇报的辅助能力1.企业战略目标的4个组成部分2.向上管理的基础常识（互动1：学会讲述事件-2-3人）3.沟通表达的基本技巧4.复命精神和工作汇报二、工作汇报的内容和步骤1.工作汇报的组成部分2.工作汇报组成的四部分3.总结：做此次汇报的初心三、5步搞定工作汇报1理思路—5W1H的具体应用（互动2：学会陈述-事件+
职业素养 2026年09月04日

员工压力管理与情绪控制

员工压力管理与情绪控制
一、绪论：通过齐达内的情绪管理看团队效能1、情绪的破坏力2、清醒的工作者的效能公式3、情感控制为零，效能为零。二、了解什么是情绪——情绪的基本概念1、情绪的基本知识（5大情绪智力）情绪的定义情绪的意义情绪的表现2、人面对现实的三种反应3、情绪的中枢4、情商4.1 情绪相关问题4.2认识和觉察情绪4.3情绪管理4.4情绪与同理心沟通三、压力管理1、压力的定义和表现2、好压力和坏压力3、压力管理与个人
职业素养 2026年07月29日

优秀员工的角色转变

优秀员工的角色转变
第一部分：认识自己1.1了解自己职业生涯的阶段1.2自我成长中的几个价值1.3什么是职业化1.4优秀工作者的素质模型1.5认识单位的本质和在我们发展的因素第二部分：做好四个角色转变让工作更加优秀2.1从“家庭人”到“社会人”的转变2.2从“知识人”到“能力人”的转变2.3从“个体人”到“单位人”的转变2.4从“自然人”到“职业人”的转变第三部分：优秀工作者如何思考3.1人生效能公式3.2十二个关于
职业素养 2026年08月18日

如何分配工作

如何分配工作
开篇思考：究竟是谁的失误1.为什么下属会做的不到位？2.主管在任务分配过程中起到了什么作用3.如果你是主管（店长），你该怎么做？一 、如何分配工作给下属谋篇12.尽可能单一的工作内容13.确定的接受者14.具体的完成期限15.完成工作所需要的的支持16.具体工作要点17.明细管理者需要的的结果18.预估可能出现的问题19.给与能够提供的支持20.要求下属订制工作计划21.明确完成的时间结点和品质
管理运营 2026年08月17日
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