张良方

AI+HR全维跃迁AI赋能人力资源实战训练营

张良方老师主讲。很多HR每天被大量重复性工作淹没:简历筛选、JD撰写、面试安排、薪酬核算、绩效考核统计、培训组织、员工关系处理、制度问答……真正用于人才战略、业务协同的时间不足30%。本课程聚焦五大核心场景:招聘提效、薪酬设计自动化、绩效管理智能化、培训与员工发展数字化、员工关系规范化,并特别融入智能体(Agent)搭建与提示词工程的实战技能,帮助HR在一天之内掌握“让AI成为数字员工”的关键方法

精准识人·科学用人干部选拔、任用、考核与评价实务

张良方老师主讲。在国有企业深化三项制度改革的背景下,“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”已成为常态。人力资源及干部管理人员面临更紧迫的挑战:如何选拔出真正有潜力的后备干部。本课程聚焦 “选、用、考、评”四大核心环节,结合国企改革实际场景,帮助学员在半天内掌握干部管理的关键工具与流程,提升人才决策的科学性与公信力,助力三项制度改革落地。

AI赋能·团队致胜管理者的智能管理实战课

张良方老师主讲。面对日益复杂的业务环境,管理者不仅要具备传统管理能力,更要善于借助AI工具提升管理效率与团队效能。然而,很多管理者对AI的认知仍停留在“写文案、做PPT”层面,未能真正将其嵌入管理闭环:。本课程聚焦任务拆解、人才培养、效率提升三大AI赋能场景,帮助管理者掌握“AI+管理”的实战方法,让团队目标清晰、执行有力、成长可见。

《国有企业员工晋升与退出》

张良方老师主讲。在深化三项制度改革(劳动用工、人事管理、收入分配改革)的背景下,“员工能进能出、干部能上能下”已成为国企刚需。本课程聚焦培养体系、晋升通道、退出机制、淘汰程序四大模块,帮助国有企业管理者构建一套“标准清晰、程序公正、结果刚性、有人情温度”的人才流动体系。国有企业党委书记、分管领导、工厂厂长、中层管理者、人力资源负责人、组织人事干部。

《AI时代下的有效领导力》

张良方老师主讲。这些问题的根源在于:管理者没有建立起真正的“领导力”——即影响他人自愿追随并达成共同目标的能力。本课程不讲虚的,只聚焦一个核心问题:如何在不依赖职权的情况下,提升个人影响力,激发团队潜能,构建高信任、高协同的组织氛围,并借助AI放大领导效能。激发团队主动性: 运用教练式领导、赋能式沟通,提升员工内驱力。

赋能的沟通艺术与压力缓解之道在项目中找回连接,在压力下活出韧性

张良方老师主讲。毕业1-2年的青年员工常陷入三重困境:职业迷茫、情绪耗竭、人际退缩。本次培训用一天时间,通过活泼互动和实用工具,帮助学员解开人际心结、卸下压力包袱、重燃工作掌控感。情绪管理:掌握STOP技术、认知疗法及长期调节方法。沟通技巧:学会与同事、上级、跨部门协作的实用话术。案例:00后把“无聊夜班”变成“技能升级副本”。

从“说教”到“赋能”管理者的教练辅导能力与团队激活

张良方老师主讲。很多中基层管理者虽然掌握了一些管理方法,但在日常带团队时,仍然存在以下痛点:。工具利用滞后:尚未借助AI等新工具提升教练效率,辅导过程耗时耗力。本课程聚焦管理者作为“教练”的核心能力,通过理论输入、公司真实案例研讨、高频情境演练,帮助管理者提升辅导意识、掌握激发技巧、用好AI工具,真正带出一支能自主思考、持续成长的团队。

《AI时代下的人才发展领导力—HR从专业到赋能》

张良方老师主讲。AI时代,HR的工作不再只是“填表、考核、走流程”,而是要从“专业执行者”升级为“人才发展赋能者”。培训、晋升、轮岗做了不少,但人才发展文化始终“热不起来”。本课程聚焦HR最核心的三大实战能力:任职资格与胜任力建模、人才盘点与IDP落地、文化建设与传播,帮助HR用系统方法+AI工具,打造可落地、可衡量、可感知的人才发展体系。

带好队伍,打赢硬仗管理者的团队文化与高效沟通

张良方老师主讲。沟通看似每天都在做,但跨部门协作仍像“隔墙对话”,影响力无从谈起。这些问题的背后,往往不是管理者不够努力,而是缺乏一套可复用的团队文化与沟通管理工具。本课程聚焦两大必修主题——团队文化与团队沟通,通过案例研讨、工具演练,帮助管理者把文化做实、把冲突管住、把授权做对、把沟通穿透,真正带出一支有温度、有战斗力、有执行力的团队。

《AI时代下的高绩效团队打造》

张良方老师主讲。高绩效团队不是靠运气拼凑出来的,而是靠系统方法“打造”出来的。AI工具来了,您希望用它提升团队效率,却不知道从哪个管理环节入手。本课程立足AI时代的新挑战与新机遇,不讲玄学,不喊口号,只交付一套可复制、可落地、可迭代的团队打造体系,帮助您用对AI、带出高绩效团队。用AI提升团队管理效率:覆盖目标拆解、任务分配、进度追踪、会议纪要等高频场景。
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