张高睿
教练式员工辅导与激励
张高睿老师《教练式员工辅导与激励》课程针对新生代员工管理难题，融合传统管理者顾问角色与现代管理教练角色，提供科学有序的教练式辅导模式、步骤、方法与技巧。课程涵盖教练式辅导内涵、教练原则与策略、四项核心技能、教练对话基本模型及应用案例，帮助管理者读懂新生代员工内心，有效辅导与激励，降低流失率，打造精英团队。
管培生导师带教辅导技巧提升训练
张高睿老师《管培生导师带教辅导技巧提升训练》课程专为企业培养合格管培生导师设计，帮助导师与徒弟建立伙伴关系、融洽工作关系。课程涵盖带教导师角色定位与核心能力、基本技巧实践、带教操作流程与关键、教练式带教技巧等模块，通过经验传授让新员工快速融入团队、适应岗位，运用教练式辅导激发工作热情，提升员工绩效和归属感。
管理者角色认知与定位
张高睿老师《管理者角色认知与定位》课程是新任管理者职业转型的第一课，帮助业务骨干、技术能手从执行者向管理者角色转变。课程针对新晋管理者忙累烦乱的困境，从角色与定位、误区与真相、技能与方法三个维度，帮助管理者全面理解管理内涵，了解角色素质能力要求，明确角色定位标准与核心职责，由内而外提升管理绩效。
职场中的向上沟通与正向成长
张高睿老师《职场中的向上沟通与正向成长》课程帮助管理者提升向上沟通与自我成长能力。课程引用德鲁克管理上级理念，通过大量案例分析和互动模拟，帮助学员提升埋头干活、抬头看路的意识与能力，掌握辅助上级的技巧方法、领悟领导意图、与上级有效合作的沟通技巧，树立正向心态、持续学习提升职业价值，实现职场优势充分发挥。
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