战略执行

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AI x 引导（促动）技术工坊：DEEPSEEK让内训师从“讲”到“燃”的跨越

在快速发展的时代，企业培训需求正从知识传授转向能力培养和创新思维激发。面对多变的市场环境和员工需求，内训师的角色从知识传递者转变为引导思考、激发潜能的导师。这一引导技术通过团队共创、深度汇谈等方法，帮助内训师更有效地与学员沟通，激发学习兴趣，增强团队凝聚力和创新思维，为企业持续发展注入活力。然而，许多内训师对引导技术的为此，本次课程以引导技术为核心，结合AI工具DEEPSEEK，帮助内训师掌握从需

人力资源 2026年07月13日 0 点赞 237 浏览

基于复盘和规划为结果导向的战略制定与执行

课程背景：针对家具行业，小批量多批次的市场竞争环境中，如何确认公司特有的战略核心竞争力。在泛家具行业的背景下，做好足够的公司战略复盘和规划的重要性与技能技巧就显得尤为重要。因此，基于复盘与规划为结果导向，为企业组织提质增效，带来新的市场活力与业绩倍增的保障才是BLM的核心与关注所在。既要想的好，总结的好，还要做的好。从想到执行的通道打开。课程收益：复盘与规划为结果导向，掌握战略解码的相关内容，刺激

战略管理 2026年08月06日 0 点赞 236 浏览

从战略到结果：管理者的实战突破营

在当下的商业环境中，企业的发展不仅要面对外部市场的激烈竞争，更要解决内部执行力与协作效率的问题。战略方向再明确，如果不能被中层迅速承接并高效落地，最终都会停留在中层管理者正处于承上启下的关键位置：一方面，他们需要理解并分解公司战略，将其转化为部门和团队的具体行动计划；另一方面，他们还要在跨部门沟通、复杂环境决策以及团队本课程正是针对这一现实痛点而设计，通过两天高强度、沉浸式的学习，让中层管理者既学

管理运营 2026年08月02日 0 点赞 215 浏览

领导梯队——不同领导层级的角色定位与使命必达

陈志华老师企业培训，在复杂多变的商业环境中，从基层到高层每个领导层级都有其独特角色定位和职责使命。许多企业在领导梯队建设中存在断层，导致战略执行不力、团队协作不畅。本课程帮助中高层管理人员清晰理解不同领导层级的角色和职责，避免角色错位，通过案例研讨、实战演练和世界咖啡等互动环节，提升团队管理和人员培养能力，推动企业战略有效落地。

管理运营 2026年10月10日 0 点赞 211 浏览

运营管控领导力：提升组织运营效率与执行力

郑英健老师《运营管控领导力：提升组织运营效率与执行力》课程针对运营管控需纵向贯穿经营、管理、执行三层级，横向打通供应链、内部职能部门及外部客户的复杂体系特点，通过横向有效衔接供应链、公司内部各职能部门以及外部客户，提升组织运营效率，保障战略执行力纵向触达一线执行层。课程涵盖高效运营管控思维框架模型、自上而下的运营管控执行推进、横向跨职能流程衔接与约束、自下而上的运营绩效反馈改进、运营管控领导体系顶层设计等核心模块。

管理运营 2026年08月23日 0 点赞 205 浏览

国企发展趋势与战略执行

王吉鹏老师主讲《国企发展趋势与战略执行》课程，授课特点 实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易

战略管理 2026年09月09日 0 点赞 199 浏览

政策解码深水区破局之DEEPSEEK赋能行动学习工坊：从响应惯性到机遇重构的战略跃迁

当前环境下，政策变化已成为影响企业发展的关键变量。许多组织在政策应对中面临三重现实困境：被动响应陷阱：政策解读依赖个别部门，常出现“接到通知才行动”的滞后状态，错失市场先机；系统认知缺失：政策与业务关联碎片化，执行中各部门各自为战，导致资源重复投入与效果抵消；转化能力断层：即便完成合规动作，却难以将政策要求转化为实际增长点，形成“投入多回报少”的困局。本工作坊针对组织在政策应对的核心痛点，构建从认

管理运营 2026年08月31日 0 点赞 189 浏览

《AI时代下的战略解码与执行》

张良方老师主讲。”他认为，战略思维和执行系统建设，是所有企业管理层必须具备的两项核心能力，这样才能保证战略一致性，做到“力出一孔，利出一孔”。本课程以理论为指引，以案例为模板，以工具为抓手，只解决一个问题：帮助管理者掌握战略制定、解码与执行的实用工具，用AI提升效率，让战略真正落地为行动和结果，助力企业打造核心竞争力，实现伟大愿景。

管理运营 2026年09月26日 0 点赞 148 浏览

邓博

邓博老师战略和领导力实战培训专家【背景介绍】工学博士，清华大学、浙江大学、中国科技大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁现任：天元股份（003003）、兰科集团等成长型民营企业的高管战略顾问曾任：赛迪顾问副总裁（国企上市公司）曾任：中国网通（并入联通）集团互联网业务部业务管理处长曾任：互联网公司云测

运营管理 2026年10月20日 0 点赞 127 浏览

王川

王川老师流程变革管理与数字化实战专家背景介绍美国南加州大学MBA曾任：容百科技新能源（上市公司）丨数字化推进中心总经理/管理变革中心总经理曾任：华为丨首席数字化专家、供应链专家曾任：阳光凯迪新能源（上市公司）丨集团CIO曾任：凯捷咨询（国际咨询公司）丨咨询总监曾任：埃森哲（国际咨询公司）丨高级经理信通院企业架构与变革特聘专家、行业数字化领军人物、The Open Group“开放架构标

数字化转型 2026年10月19日 0 点赞 111 浏览