战略规划

战略定力规划远行-基于可落地实施的战略规划与实施管理

课程背景:什么是战略?如何才能做出正确的战略选择?如何做出科学有效的战略决策?如何才能有效的实施战略?战略管理企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略决策与战略实施是高层领导者的核心职责和重要能力,能否做出正确的战略决策关系到组织运行方向和目标。优秀的领导者必须掌握正确的战略管理方法,通过有效的决策过程,形成有效的决策方案,为组织发展确

曹波

曹波老师 企业战略与投融资管理实战专家——专业背景:17年+企业经营管理实战经验——曾任:赣州嘉福投资控股集团有限公司丨集团总裁曾任:安徽文德投资控股有限公司丨总裁曾任:上坤置业丨集团助理总裁、上市工作组组长曾任:祥生地产丨集团运营总经理——实战深耕:以“战略+资本”双核驱动,助力多家集团实现资产盘活与转型升级。——01-主导多家集团战略落地,赋能企业百亿级规模跨越式增长:曾为祥生集团

业绩持续增长-战略规划与落地执行

课程背景现有业务如何持续保持业绩增长,立于不败之地,这是战略落地执行的基本需求。随着外界经营环境的变化,目前盈利的业务也会随时面对新的变化和挑战,我们如何利用新业务支撑我们的生存,这对战略设计提出了严峻的挑战。要获得更好的业绩,就要把所有的战略与执行回归到客户原点,在客户价值链上寻求突破。企业战略是指企业为了实现使命愿景,在一个行业或者多个行业的产业链上进行业务选择,并对这些业务进行创新性的商业模

商业画布—业务策略与规划工作坊

主讲:步婷老师【课程背景】面对市场环境的深刻变化与未来发展的不确定性,领先企业已不再满足于日常运营的优化,而是致力于构建面向未来的、系统性的战略思考能力。对于业务多元化、组织架构复杂的大型集团而言,如何统一战略语言,打破部门壁垒,凝聚高层共识,并系统性探索新的增长机遇,已成为关乎长远发展的核心议题。本课程引入国际广为应用的“商业画布”等现代化战略架构工具,它能帮助创业者与企业管理者在最短时间

战略规划工作坊

【课程背景】当前企业在战略规划中常陷入“三重困境”:或对市场环境、自身能力洞察不系统,导致战略脱离实际;或业务组合与策略设计缺乏逻辑,难平衡短期效益与长期增长;或战略规划与组织、人才、文化脱节,落地时“纸上谈兵”。中基层管理者作为战略推进的核心力量,亟需一套“从洞察到落地”的完整方法论,破解规划与执行的断层难题。本工作坊以“全流程战略规划赋能” 为核

张启民

张启民老师简介▪管理培训方案定制专家 ▪13年世界500强经理人实战经验▪PTT国际职业高级培训师▪中华讲师网特邀讲师▪广东省大学生就业指导特邀讲师▪西安交大人文社科学院高层次培训中心高级研修班特聘讲师▪温室气体排放主任审核员▪产品碳足迹产品生命周期主任审核员▪信息安全管理体系

互联网时代战略规划与商业模式设计

传统企业互联网时代战略转型系统实战落地课程主讲:吴宝峰;这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程,吴宝峰老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验,系统的从传统企业的企业家思维入手,深入浅出,实战案例分享传统企业战略如何转型升级;从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型;

企业战略规划DSTE-华为战略规划到执行理论与实践

温剑老师主讲的《企业战略规划DSTE——华为战略规划到执行理论与实践》课程。企业战略规划的演进经历了从传统理论到动态管理的深刻转变。在这一过程中,IBM等标杆企业提出的BLM模型(BusinessLeadershipModel)奠定了领导力驱动战略规划的基础,强调从战略到执行的整体性与连贯性。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

章利勇

章利勇老师 AI+提升经营智慧实战专家曾任:中兴通讯股份有限公司(中国高科技标杆)丨副总裁曾任:深圳吉祥云科技有限公司丨总裁曾任:中兴通讯学院博士后流动站导师和副院长全球人力资源协会(SGHC)| 理事、广人协资深专家中兴通讯、中国通号、创维集团等多家大型企业战略顾问博导,中央党校、清华大学、浙江大学、上海交大等特聘讲师中兴、深圳中小企业协会、南科大、廊湾产业等创新创业导师1997年浙江大学硕士毕

蔡知益

蔡知益(元恒)老师精益未来管理咨询(北京)有限责任公司总经理 弘典文化(北京)有限责任公司总经理北京企业管理咨询协会副会长中华环保联合会ESG专委会委员北大博雅智库特聘精益化管理专家北大高智产业园智库委员会咨询专家委员承德企业家联合会专家团顾问今日头条优质财经领域创作者门头沟区企业创新发展商会高级顾问京宛创新商学院高级讲师新财金专家特邀讲师师董建康特邀管理专家战略绩效管理、精益服务与精益管理、绿色
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