战略规划
企业业务战略规划—盈利模式设计VDBD
预测盈利模式的能力称为战略预测，具有战略预测思维的领导者善于辨别各种经营活动中的盈利模式。找寻企业盈利的密码？把症状与原因联系起来，开发出新的盈利模式的战略，把公司引向盈利性增长是一种战略的艺术和技能。
新时期企业战略规划与策略创新
第一章战略的本质一、什么是战略1、战略的定义：定位和配称的概念2、战略核心理念二、什么是好战略1、5Ps模型2、迈克尔·波特与明茨伯格三、战略的结构洞察1、谢思的战略三法则2、战略选择的意义第二章战略创造价值一、战略的核心是价值1、价值设计2、价值落实3、
企业上市战略规划与路径选择
学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：ü对于中国及境外主要资本市场全面而系统的了解。ü企业上市之前考虑什么？注意什么？如何进行战略规划？ü企业上市前的股权架构调整、股权激励操作、股权融资及控制权保护ü企业上市的基本流程和操作实务。适用范围：ü董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者ü副总裁、总经理、高级经理等企业
基于BLM模型的战略规划和战略执行工作坊
崔键老师的《基于BLM模型的战略规划和战略执行工作坊》课程，理解战略规划的实质，以差距为起点，确定企业战略目标，设计公司的业务模式； 掌握公司战略解码工具，战略目标自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论； 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板； 掌握战略落地的文化氛围打造方法 掌握战略落地的组织和人才支撑体系 通过企业案例剖析，掌握所学知识在本企业的应用。
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