战略规划
国企混改与战略规划--市值管理下的战略规划
【课程背景】伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过
从战略到执行 ,跨越战略规划到战略实现的鸿沟
当问到“您的公司有战略吗? ”往往能得到肯定的答复,但是问到“您公司的战略是否得到 了有效的执行呢? ”几乎全是一声叹息。在企业里,全球成功的战略执行的比例大概也只有 25% ~ 35% ,那么多的战略得不到有效执行 ,或者即便执行下来也没有取得理想的业绩 , 归纳下来主要有以下几种原因:战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑,甚至对战略的方向产生怀疑;
基于BLM的企业战略规划与战略解码落地高级实务
【概述】众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑战略及战略执行的问题,而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈,焦点问题有:1、什么样的市场才是我们应该进入的市场?细分市场中的策略是什么?2、产品怎样才能为客户接受?产品的技术如何才能真正满足市场的需求?3、如何解决产品与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两

