战略解码

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华为DSTE+BLM实战：打通战略制定、解码、执行与审视全链路

由曾张友老师主讲的《华为DSTE+BLM实战：打通战略制定、解码、执行与审视全链路》课程。当下市场进入数字化、全球化深度变革阶段，外部环境不确定性加剧，多数企业普遍面临战略与执行脱节的典型痛点：高层战略规划宏大，但无法有效传递至中层与一线；SP（战略规划）与BP（年度业务计划）割裂，资源配置和战略方向不匹配；战略落地缺乏标准化流程与工具，执行过程失控、结果难以复盘优化；各层级战略岗位、业务主...

战略管理 2026年08月05日 0 点赞 135 浏览

石鑫

石鑫老师行动学习实战导师20+年企业培训管理实战经验曾任：国内某头部行动学习咨询公司丨股东/行动学习研究院院长曾任：中海油能源发展股份有限公司（央企下属）丨高级培训负责人曾任：海能发采油技术服务公司（央企下属）丨组织与员工发展经理→【求实效-100+行动学习项目落地】：助力中海油、华润啤酒、广新集团等头部企业实现项目当期业绩大幅增长，直接创效超100亿元：——【绩效倍增行动学习（项目）

运营管理 2026年07月24日 0 点赞 128 浏览

《勇攀珠峰—经营决策与风险管理》

王克进老师主讲。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定有效的经营战略并进行科学的目标管理。资源配置的优化需求：在资源有限的情况下，企业必须通过战略规划来优化资源配置，确保资源能够用于最有可能带来回报的领域。《勇攀珠峰——经营决策与风险管理》课程旨在帮助学员理解并掌握企业经营管理中决策的方法和工具，并进行科学的风险管理和控制，让他们成为能够在复杂多变的商业环境推动战略，并拿到结果的领导者。

管理运营 2026年07月25日 0 点赞 119 浏览

BLM战略解码与定制化人才管理沙盘

许伟华老师《BLM战略解码与定制化人才管理沙盘》课程。课程背景 【中国人才管理现状及核心挑战】 在数字经济加速转型与全球化竞争加剧的背景下，中国企业正面临着人才管理模式的深刻变革。根据人社部2023年数据显示，我国技能人才缺口超过2000万，而人工智能、新能源等战略新兴产业人才供需比达到1:8的失衡状态。当前人才管理呈现三大特征与五大痛点： 现状特征： 结构性矛盾突出：新兴产业高精尖人才稀缺

人力资源 2026年07月14日 0 点赞 107 浏览

目标管理与战略解码工作坊

课程背景：在快速变化的商业环境中，许多管理者常常陷入这样的困境：年初的战略目标看似清晰，却在层层传递中逐渐模糊，最终难以有效落地。团队看似各自忙碌，却难以形成合力；部门之间目标冲突、相互掣肘，资源内耗严重；员工被动执行，缺乏内驱力，对“为什么要做”充满困惑……这些问题不仅导致了大量管理成本的浪费，更让企业错失发展良机，战略最终沦为墙上的标语。问题的根源往往不在于战略本身，而在于从“战略规划”到“执

管理运营 2026年07月16日 0 点赞 92 浏览

战略解码及区域营销落地工作坊

傅翔 品牌及营销管理专家课程收益战略解码：将公司级战略转化为区域可执行动作上下对齐：确保区域目标与总部战略一致性左右拉通：在区域跨部门、区域与总部、外部经销商与合作机构、建立协同机制执行落地：输出区域OGSM作战地图（含责任人与时间表）课程及时间安排：2天，7小时/天课程大纲一、战略解码1．关键指标导入：公司战略目标与全景图（看3年，做1年）2．关键举措解读（1）产品结构优化（

营销管理 2026年08月01日 0 点赞 91 浏览

战略解码与执行落地行动学习工作坊

由石鑫老师主讲的《战略解码与执行落地行动学习工作坊》课程。战略管理的根本难题，不在于“想不到”，而在于“落不下”。当前中国企业普遍面临三重战略困境：高层有方向、中层有困惑、基层有迷茫，战略意图在组织传递中不断衰减；战略目标宏大抽象，缺乏将战略转化为各层级可理解、可执行的逻辑工具；绩效考核与战略方向脱节，“年初定目标、年底算总账”，中间执行全凭人品。哈佛商业评论研究显示：全球仅10%的企业能...

管理运营 2026年08月07日 0 点赞 78 浏览

《战略落地—战略解码与目标管理》

王克进老师主讲。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定有效的经营战略并进行科学的目标管理。资源配置的优化需求：在资源有限的情况下，企业必须通过战略规划来优化资源配置，确保资源能够用于最有可能带来回报的领域。管理者需要了解如何调整组织结构和文化，以促进战略的有效执行。战略协同的重要性：企业内部各个部门和团队之间的战略协同对于战略的成功实施至关重要。本课程将探讨如何实现不同业务单元和职能部门

管理运营 2026年08月09日 0 点赞 75 浏览

战略解码至平衡计分卡

架起从战略规划到执行的桥梁，方队老师 战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理，《战略解码至平衡计分卡》课程采用哈佛大学教授卡普兰与诺顿的理论体系，打破了传统上只注重财务指标的业绩管理方法。传统的管理方法只能评价过去发生的事情，无法衡量组织未来绩效，无法管理战略执行的过程。基于“不能描述就不能衡量，不能衡量就不能管理”的理念，战略地图将组织的战略进行了可视化描述，将各项过程管理指标与组织战略建立起有逻辑关系的因果连接

战略管理 2026年08月11日 0 点赞 64 浏览

AI时代的大客户战略解码工作坊

金老师 toB销售营销专家/原华为区域业务部长、大客户Marketing部长课程背景大环境好时，许多企业销售业绩水涨船高，导致美好的数据背后，是销售团队战略能力、规划能力的缺位。比如，公司制定销售业绩常用一刀切的“保持X%的业绩增长”作为每年定业绩的标准，经过讨价还价哪怕达成共识，领导觉得定低了、销售团队觉得定高了，谁都不满意，又都说不出来为何要定这样的目标。

营销管理 2026年08月20日 0 点赞 64 浏览