华为战略解码（BLM模型）
课程目标了解公司战略规划体系实战制定公司战略规划体系课程特色帮助公司理清思路，统一思想，明确方向。传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。授课时长：2—3天通过本次培训您能得到的：1、华为自IBM3000万元引进的管理系统；2、完成对公司的战略规划；3、完成对公司的深入思考。成功案例：1、某公司2019年初通过陈老师的BLM深入分析，找到了自我发展
战略解码
基于业务领先的战略解码Workshop
企业可持续发展= 战略能力 × 组织能力！如何强化企业战略能力，如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力，充分调动员工积极性和创造性？这些都将是企业负责人及其核心团队亟待解决的困惑！
战略梳理及解码工作坊
【课程背景】业务的经营管理是一套精妙的系统，是由多个环节（愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进）紧密衔接，同时又有多个不同的业务经营单元紧密的协同联动，共同推进，持续进化。这是一个复杂的系统，需要建立有计划、有节奏的管理。任何事物的管理都有对应的管理模型和逻辑结构。对业务经营管理可以借鉴业务领先模型（BLM：Business Leading Model），来实现业务战略的从想到到
BLM-战略解码到战略执行
科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？
智能领航 智惠共生-中国电信2026年战略解码
课程背景本课程解析国家十五五规划，洞察信息通信产业发展趋势，整合国家政策导向、技术趋势与国际经验，分析新政策、新技术引领下通信行业发展趋势，全面解码中国电信2026年战略机遇与挑战。授课形式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程大纲第一章：信息化浪潮与数字中国战略转型1，数字技术引领的经济环境变化2，国际经济环境变化格局与产业链分工3，中国产业转型升级与自主创新
