投诉处理

《冰山之下:那些看不见的声誉风险,正在吃掉你的品牌》

谭小凤老师主讲。2025年,金融监管总局开出的亿元级罚单引发连锁舆情,某国企因招投标造假被全网群嘲,某知名品牌因一场烟花秀市值蒸发百亿港元……这些案例背后,是企业对声誉风险的集体失察。本课程跳出传统的“危机公关”思维,从声誉风险的全生命周期出发,帮助企业建立“识别—预防—应对—修复”的系统能力。通过真实案例拆解和实战工具演练,让企业不再“花钱买教训”,而是把声誉风险管理成核心竞争力。

客户经理岗位服务营销一体化效能提升

修子渝老师银行内训,这不仅制约了个人业绩的达成,更直接影响到网点效能的整体提升及银行品牌形象的塑造。通过系统赋能,引导学员从“被动服务型”向“主动营销型”转变,全面提升职业化形象、高效沟通技巧及客户识别能力。同时,课程将重点强化员工在面对客户异议时的情绪安抚与危机化解能力,致力于打造一支“懂服务、会营销、能应变”的复合型人才队伍,为农商行在激烈的市场竞争中实现业绩持续增长与客户满意度双赢奠定坚实基础。

危机处理黄金24小时作战手册

谭小凤老师主讲。危机公关界有一个共识:危机发生后的第一个24小时,决定了整个事件的走向。而企业在应对危机的过程中,又往往会遇到这些共性问题:。本课程基于真实危机案例复盘,结合CRISIS危机处理模型,将这24小时拆解为6个关键决策节点,帮助企业在风暴眼中保持清醒,在悬崖边上踩下刹车。带走三份实战工具: 《黄金24小时作战流程图》《危机声明写作模板》《媒体应答话术库》。

《匠心守正,声誉如金》企业舆情风险管理与应急决策

谭小凤老师主讲。对于管理者而言,舆情风险已不再是“公关部门的事”,而是一项需要亲自研判、亲自决策、亲自指挥的战略性管理课题。本课程专为中高层管理者设计,结合企业“传承与创新并举、匠心与科技并重”的文化特点以及“知行合一、学用闭环”的要求,通过“案例复盘+情景推演+工具交付”的形式,帮助管理者建立舆情风险的预警—研判—决策—指挥—复盘全流程管理和应急处置能力,切实守护好企业的“金字招牌”。

《从“手忙脚乱”到“处变不惊”》通用应急处置桌面推演

谭小凤老师主讲。舆情应对被动:面对突发事件引发的社会关注和媒体报道,缺乏有效的沟通策略和统一的对外发声口径,容易陷入“封堵、搪塞、沉默”的怪圈,导致次生舆情危机。旨在帮助邮政企业各级管理人员和关键岗位人员,真正厘清应急处置的核心逻辑,掌握从风险识别、指挥体系构建到现场处置、舆情应对的全流程实战技能,最终形成一套可复用的“应急处置行动指南”,确保在真实危机面前,能够做到“响应有序、处置有力、舆论可控

行动学习-物业优质服务提升市场价值

王慧老师主讲课程内容:本课程从服务理念、服务知识、服务细节、投诉处理四个维度讲述物业服务品质管理,帮助学员提升服务技能,改进自身服务表现。采用体验式教学与工具模型结合,涵盖ORID聚焦式会话、团队共创、世界咖啡等方法,通过物业真实案例分享,提升物业服务品质和社会形象,赢得业主信赖与市场竞争。

银行服务礼仪与投诉处理

王思语老师的《银行服务礼仪与投诉处理》课程,本课程能使银行更好的为客户提供服务,提升客户满意度和转介率,促进银行产品的销售,提高银行竞争力,提升银行的商业价值,减少客户的流失率,减少客户的投诉抱怨。

《那个没当回事的投诉,酿成了惊动高层的信访危机》

谭小凤老师主讲。而“妥善”二字背后,是一整套科学的应急处置流程、严谨的风险研判机制、规范的对外沟通体系。本课程立足国企实际,聚焦信访处置与舆情防范的核心命题,从风险识别、应急响应、分类处置、外部联动到长效机制,系统讲解每一步的关键要领与常见误区,帮助国企管理者在复杂局面中保持定力、守住底线。掌握一套风险识别方法:哪些投诉可能升级为信访,哪些信访可能引爆舆情,做到提前预警。

投诉处理及基于OH卡的情绪赋能与压力重塑微工作坊

肖燕老师主讲。面对客户的负面情绪和指责,从业者不仅需要专业的应对技巧,更常常承受着巨大的心理压力和情绪消耗。本工作坊创新性地将理性的投诉处理流程与感性的OH卡潜意识探索工具相结合,旨在帮助学员在掌握核心技巧的同时,学会快速觉察、接纳并转化压力情绪,从内在赋能,从而真正做到沉着、高效、有温度地处理每一次挑战,将投诉转化为建立信任的契机。

服务投诉处理

王慧老师授课内容,本课程以实战基层工作经历为基础,以服务人员为核心培训对象,从投诉处理人员的倾听技巧到处理投诉的话术组织,有效提升服务人员的人际敏感度。针对不同投诉群体,快速反应、高效应诉,全方位提升服务人员的人际沟通能力和应诉水平,降低一线服务人员的应诉压力,实现变诉为金,提高工作效率。
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