授课老师: 王慧
常驻地: 石家庄

课程背景

服务经济时代的到来,服务越来越凸显其在物业管理中重要作用,成为物业公司的核心市场竞争力。优质的服务提升业主的入住感觉,融洽物业公司与业主间的关系,是物业管理人员必备的服务技能。

本课程从服务理念、服务知识、服务细节、投诉处理四个维度讲述物业服务品质管理,帮助学员提升服务技能,改进自身服务表现,从而提升物业的服务品质和社会形象,赢得业主信赖与合作,赢得市场竞争。

课程收益

体验式教学:知识点引导、小组讨论、情景模拟、游戏体验、视频分享、影片感悟;

工具模型使用:ORID聚焦式会话、团队共创、鱼缸会议、群策群力、世界咖啡等;

真实案例启发:物业真实案例分享,国际著名品牌酒店/航空公司优质案例借鉴学习。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:物业客服人员
课程方式:理论讲述、案例分析、小组讨论、视频分享、情景回顾

课程大纲

第一讲:服务力是物业公司的核心市场竞争力

一、物业管理为什么要注重服务

  • 民法典的颁布对物业管理带来的冲击和压力
  • 物业功能性服务高度同质化
  • 差异化是物业市场竞争的关键点
  • 只有服务可以拉开市场差异化
  • 优质服务是物业管理的核心竞争力

二、认识优质服务产品的市场价值

  • 服务获得口碑赢得市场
  • 服务可以产生高额利润
  • 各行业都在利用服务做营销
  • 服务力是企业的核心市场竞争力

三、认识服务产品及其品质管控点

  • 1. 服务产品特性及市场竞争区域

1)功能性

2)精神性

3)精神性是市场核心竞争区域

  • 2. 服务产品特点及其品质管控点

1)无形性及品质管控点

2)易逝性及品质管控点

3)易质性及品质管控点

4)即时性及品质管控点

四、认识业主的心理需求做好针对性服务

  • 业主真正在乎的是什么
  • 五种感官体验营造业主良好感觉
  • 针对感官体验我们需要改进之处

五、认识工作中的自己

  • 我是物业公司的形象代言人
  • 我的言行举止影响公司的口碑与社会形象
  • 业主能否获得良好体验来自于我的细节表现

六、良好得服务意识是做好服务的前提

  • 服务意识的概念定义
  • 服务意识的具体表现方式

1)仪容仪表

2)言谈举止

3)礼仪规范

4)服务环境

5)服务响应

6)业主安全

图片分享:物业公司安全事故隐患照片

视频:上了央视得负面新闻

讨论:面对客人人身安全隐患他为什么不行动?

案例:物业消防安全反恐防暴

第二讲:专业服务细节提升物业公司服务品质

一、赢得业主好感和信任——专业的服务形象

  • 良好的职业形象是对自己和业主的尊重
  • 良好的职业形象令业主产生信任与合作
  • 专业物业人员职业形象细节规范

电影片段:不同的待遇

现场互动:给他做职业定位

图片分享:物业人职业风范

二、体现我们的热情友好——得体的微笑与问候

  • 1. 微笑的影响力与作用

1)微笑的积极作用

2)避免不当微笑引发业主抱怨

  • 2. 目光关注的影响力与作用

1)目光关注传递对业主的重视

2)避免不恰当的目光关注

  • 3. 以专业的方式问候业主

1)称呼业主的姓氏

2)常用礼貌问候用语

3)避免错误称呼引发业主不满

三、体现我们的专业度——规范的交谈与倾听

  • 1. 沟通信息传递的三要素

1)肢体语言传递态度

2)有声语言传递情感

3)文字语言传递信息

  • 2. 肢体语言对业主的影响力

1)肢体语言最易暴露我们的职业状态

2)肢体语言最容易让业主产生误解

3)肢体语言的构成要素

4)规整我们服务中的肢体语言

  • 3. 有声语言对业主的影响力

1)有声语言不当容易让业主产生歧义

2)有声语言的构成要素

3)规整我们服务中的有声语言

4)文字语言对业主的影响力

1)盛情的措词体现我们的友善和尊重

2)规整我们服务中的文字语言

  • 5. 积极倾听让业主感受被重视

1)积极倾听的作用和注意事项

2)如何表现积极倾听

3)避免不良的倾听习惯

四、提升业主满意度——正确回答问题和预计需求

  • 准备业主常问问题
  • 以专业的方式回答业主问题
  • 预计业主需求提供积极主动服务

五、营造业主良好记忆点——积极有效解决问题

  • 解决问题是营造业主良好感觉的最佳时刻
  • 提供惊喜服务提升业主满意度
  • 善用服务技巧化解服务问题

第三讲:行动学习——我们物业公司的问题与行动改进

一、服务理念知识存在问题与改进

  • 物业公司服务理念知识点回顾
  • 我在物业公司服务理念知识方面有哪些新的认识?
  • 我们物业公司在服务知识方面存在问题与如何改进?

二、服务细节规范存在问题与改进

  • 物业服务细节规范知识点回顾
  • 我在服务细节方面有哪些新的认识?
  • 我们物业公司在服务细节方面存在哪些问题与如何改进?

三、制定《优质服务创造客户价值》行动改进方案

  • 我和部门在日后行动改进中需要的资源支持
  • 其它部门对我们部门的建设性提议
  • 制定我们部门的行动改进方案

授课老师

王慧 高效职场与剧本杀实战专家

常驻地:石家庄
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《情商领导力——压力时代管理者的必修课》 《高情商沟通,共创职场卓越关系》 《新生代管理者的管理心理学》 《OH 卡情压管理与心理激励》 《管理者的情绪胜任力修炼》 《冲突管理——处理冲突,达成协作》《黑神话悟空》跨部门沟通剧本版权课程 《四大天王》新员工剧本版权课程 《杜拉拉跃上高阶职场》职业化剧本版权课程 《壮态》心态剧本版权课程 《融核》党业融合桌游版权课程 《燎燃》长征精神剧本版权课程 《哪吒:职场Model“磨 ”童》00 后职场剧本杀版权课程 《五怪篮球队》团队管理剧本杀版权课程 《知行实验室LAB》执行力剧本杀版权课程

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